团队概念与团队文化概述(PPT).pptVIP

第一章 团队概念与团队文化;龟兔赛跑;团队的概念;团队的概念;团队的概念;;团队的基本要求;;建立团队的意义;;;“我有一颗神奇的石头，可以煮出美味的石头汤。”;村民们笑他傻。石头怎么能煮汤？纷纷散去了........;但是就有一个村民还是抱着好奇心问他：;这位好奇心重的村民，就回家拿了一个大锅来。;哇，太美了！如果能再加一些萝卜就更好了。”;又有个农夫，从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后，旅行人又尝了一口汤，“哇，真太棒了！如果能再有一些肉丝就更好了。”有几个村民急忙回家，将家中晒干的咸肉拿来，切成丝放入汤中。经过旅行人的调理，与村民几番的贡献之下，又加入了好些材料到汤里面。;哇........实在是太美味了！;村民们围上去，每个人都喝着一碗汤时，不禁同时发出了相同的赞叹声，“神奇的石头煮出来的汤，真的很好喝呀！”;中国古代神话中的团队;群体概述;团队与群体的区别;;团队的发展;团队的类型;桑德斯特洛姆·戴穆斯划分方法;团队 类型;斯蒂芬·罗宾斯的划分方法;应用自我管理团队的组织的优点;应用自我管理团队的组织的缺点;自我管理型团队的产生与发展;体会团队的力量;团队建设游戏;分享;团队的优点;团队的不足;团队工作中容易出现的问题：搭便车（Free Rider Effects）;团队工作中容易出现的问题：搭便车（Free Rider Effects）;团队工作中容易出现的问题：团队精神三个和尚卖梳子;;为何引入团队？;团队发展阶段;形成期;震荡期;规范期;执行期;团队游戏;第二章 团队精神Team Spirit;;大雁飞行图;V型雁阵;团队精神及其内涵;高绩效团队精神的要素;团队精神的作用;团队精神的本质;;团队精神的最高境界——凝聚力;团队凝聚力出现问题的根源及对策;惠普之道;惠普公司的团队文化;团队失败？;团队目标;团队目标的作用;崇高的目标是团队前行的动力;制定团队目标的原则和方法;团队目标清晰、可测量性的重要性;甲：走了三公里，就有人叫苦。越走得远，情绪就越低落，很快溃不成军。 乙：走到一半有人叫苦，很多人想知道走了多远了。当走到3/4，大家情绪低落，觉得疲惫，似乎路程还很远。 丙：小组成员??绪高涨。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为村庄就在眼前。;;;;团队游戏;团队游戏——形象的团队凝聚力