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7，富士康的迷失：内忧外困下的代工业务 代工业务的迷失： 富士康曾依靠紧密捆绑苹果模式实现业务的快速发展，苹果已然成为富士康最大的单一客户，其代工营收占整个集团营收比重的四至五成，同时，过度依赖苹果，也使富士康面临更大的市场风险。 三星在手机市场全面超越苹果及传统手机厂商诺基亚、黑莓的损落，更加重了富士康的代工业务的萎缩，与此同时还要面对和硕、比亚迪等代工新贵的市场竞争，富士康的代工业务正艰难前行。 苹果的订单已经占到富士康业务的60%-70%，同时来自苹果的收入占到其总营收的40%。 诸多不稳定因素带来的供应链风险，让苹果开始考虑发展新的代工商。 和硕在获得iPadMINI订单后，又获得了苹果全部的平价iPhone订单。 以新服务/应用程序为主导的业务模式兴起以及手机市场的整合，对手机生态系统产生了重大影响，并导致富士康部分主要客户的需求下降，订单量均出现缩水。 战略转型的迷失： 富士康的转型之路一直跌跌撞撞，近年来郭台铭几乎把产业链上的所有环节都试图尝试了一遍。无论是选择自造、收购，还是选择参股、合作，富士康为企业转型做出的努力毋庸置疑。 然而，郭台铭坚持认为“对渠道的投资，不是为了要掌握品牌，而是要掌握供应链和消费者行为”，这种理念助长富士康“不做品牌”的策略和决心，致使其始终没办法完成代工企业的角色转换。 7，富士康的迷失：战略转型，路在何方？ 产业链上游 产业链下游 2