如何提高团队工作的效率..pptVIP

从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补 尺有所短，寸有所长。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来 如何提高团队工作效率 一、团队 二、打造高绩效团队 随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　 什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。 一、团队及其发展 团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 团队五要素： １.目标（Purpose） ２.人员（People） ３.计划 （Plan） ４.权限（Power） ５.定位（Place） 团队发展阶段 1.成立期 2.风暴期 3.稳定期 4.高效期 5.调整期 团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 二、打造高绩效团队 成功的团队需要： 明确的目标 清晰的角色分配（任务，流程） 一致的程序（决策，解决问题，冲突管理） 1、树立新的理念 “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 2、建立共同愿景 共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感。 愿景的三个层次是组织大愿景，团队小愿景，个人愿景 设定共同目标 共同的目标是员工 合作的前提和基础。 贝尔宾的团队角色理论 角色 优点 缺点 实干者 条理性强 组织能力强 缺乏灵活 阻碍变革 协调者 兼容不同 自控力强 智力及创 造力一般 推进者 高效率 快节奏 易挑起事端 爱冲动急噪 创新者 有天份 有想象力 好高骛远 很难合作 角色 优点 缺点 信息者 敏感性强 善于发现 喜新厌旧 兴趣快移 监督者 冷静 辨别能力强 缺乏热情 爱泼冷水 凝聚者 化解矛盾 体察人情 优柔寡断 不承担压力 完美者 坚持不懈 精益求精 焦虑感强 吹毛求疵 创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 实干者、协调者、推进者 、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者 贝尔宾的团队角色理论 角色定位： 3、尊重不同 利用差别 理顺关系，找准位置。 正职要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声大压主、不以我为主。 4、团队的角色意识 高层：做正确的事 中基层各级主管：把事做正确 基层员工：正确地做事 5、正视矛盾 化解冲突 目标冲突 过程冲突 关系冲突 对待冲突的五种方法 合作------赢家对赢家 强迫------赢家对输家 让步------输家对赢家 妥协------没有赢家和输家 回避------输家对输家 1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 6、积极沟通 有效合作 楚汉争霸 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 案例