企业经营理念与管理方式.PPT

* Q A敬請指教 企業經營理念與管理方式 鄭家鐘 th0026m@.tw 2013/12/28 * 壹、回顧職場生涯：　　　　　曾國藩一句話可以概括 * 因勢而生： 台灣平面媒體崛起快速的十年 （彩色報紙 + 報禁） 報紙橫向擴張期 商報的亮點與PC產業同步 * 乘勢而起： 人才匱乏，敢闖敢拼 大陸85後的創業家 – 馬雲、柳傳志… 台灣70年代的企業家 – 施振榮、苗豐強… 內部創業蔚為顯學 * 造勢而雄： 傳媒下坡，網路崛起 內容為王到社群為王 Too Late, Too Little的台灣傳媒 （UDN TV行得通嗎？） * 台灣傳媒與IBM的比較 IBM險被PC淘汰出局？！ 媒體是否全被Community media淘汰出局？ * 小結：老子談「道」 道，從首，謂長行 首，謂面之所向，行之所達。 （面之所向：緊靠趨勢 – Megatrend with you!） * 苗豐強中文電腦如何找到第一個客戶？ * 貳：策略觀 – 　　沒有三年策略不行，　　堅守三年策略萬萬不行！！ * （甲）根據統計： 成功的企業80%有長期策略規則，但依原計 劃成功的，只佔10%（有人告訴我的） Why? Answer: A)訂定策略，表示你在乎自己是否在 Meagtrend中，但Trend一直在變。 * B)成功不能只靠規劃，而是不斷修正規劃！ 沒有不正確的決策，只有修正不夠快的決　策。 想與做的辨證法：想遠一點， 　　做快一點！！能這樣，靠不斷修正。 * （乙）湯明哲談策略12字訣： 順勢而為，提早佈局，及時轉型 如何順得早？佈局得快？轉型得順？ A)李小鏡：第一代做Animation的藝術家 畫家及攝影家是如何消亡的？ 答案是：數位軟體 順勢：要看看底層職業的變動。 * B)苗豐強：Business processing outsourcing（BPO）的佈局者 瞄準2020年有6百億個”物聯”的商機， 中間有太多東西要outsourcing 當你有機會賣一萬台電腦，你就可以看是怎麼賣的？賣出去做了什麼事？分析出可管理的流程，你就有機會把Cost這件事變成商機！ * C)西亞和美商業公司 – 一個美妙轉型的故事！ 　為什麼員工不開心？老闆的疑問 　為什麼店面老舊？　預算的疑問 　為什麼退貨痛苦？　罰則的迷思 　為什麼不怕挖角？　逆向思考的經營 * 小結： 策略首重前瞻未來，緊跟趨勢，如苗豐強策 略不只是面之所向（趨勢對了），還是行之 所達（理念創新、方法創新、不斷修正） 如沈世泉。 有策略，好上路，不停留在空想， 既上路，勤修正，做才能修。 * 沈世泉：做事情本來就不存在做好的情況， 　　　　也沒有做好的時候。 　　　　只有更好，沒有最好，這種心態就 　　　　叫進步與成長 * 參：念頭與結果 – 理念之差異 * （一）一念之間 – 人或事？ 杭州玫隆食品公司 – 做事先做人，做人先 　　　　　　　　　　修心。 中秋月餅是怎麼賣出去的？ * （二）一念之差 – 付出與得到 貪：為得到矇蔽了智慧！ 潘石屹：理想就是在賺錢前面擺的東西， 　　　　也許不必崇高，但至少賺錢要有 　　　　一個前提。 * 捨：因為付出得到了認同 公益做的很認真，得到了認真的品牌 ＊前四屆活動成果 204+307+282+221家 社福團體參與 80萬人 上網投票 210萬票 因支持而存在 5,000萬公益基金 協助圓夢 近253家 團體受惠 60,000位 粉絲加入FB 300位 志工傳遞愛與力量 * （三）一念之先：由結果想回來！ 克里斯汀生教我們的三堂課： 2010年發表演說：「精算人生三題」 * 別不知不覺把資源優先分配在短期的成就指標上，長期的耕耘很重要，如家庭。 堅守原則，找到人生目標，讓自己（或公司）不虛此行。100%的堅持比98%來得容易 人生最重要的量尺是：不是幫別人賺多少錢？而是我們讓多少人轉變為更好的人？ * 戴勝益的三不原則： 不炒房地產 - 永續專注 不問股價　 - 堅守原則 不設中央廚房- 人本價值 * 肆、結語：理念與方式 * 一、管理方式有兩派別： （一）設法證明自己是對的。 　　　西方管理學發明很多工具，都導向證　 　　　明自己管用。 　　　Balance Score Card，設定指標來達 　　　成”對的” 　　　SWOT加上PETS：用競爭分析來打硬球！ * （二）想辦法找到自己是錯的 　　　東方管理學，只講「修正」。 ＜頓悟＞色即是空「一切你認為是必須的，　 　　　　沒有一樣是絕對必須的」。 別抓住方法不放，抓住就沒辦法修正。 ＜頓悟＞考試成績要好，只能是把錯的地方 　　　　做對。 別抓住成功不放，失敗才是真正的機會。 * 結論：變動是常態 　　　修正