格兰仕集团在中国市场的战略转型研究工商管理专业论文.docxVIP

原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 原创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。 作者签名：挚垮吼盟年互月堑日 学位论文版权使用授权书 本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文， 允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科 学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》， 并通过网络向社会公众提供信息服务。 ． i钐爨，∽ 作者签名：燃§导师签名—— ’区剜年上月五日 ? h、 、 \ 摘 摘 要 改革开放以来，经过近30年的发展，家电行业在中国己成为成熟 的行业。行业内竞争日趋激烈，产能过剩、产品式样和营销手段同质 化现象十分严重。国内企业普遍缺乏核心技术，侧重于依赖廉价的劳 动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场优势；而外资企业也将中 国市场作为重要的市场来开拓和经营。在此局面下，部分家电制造企 业为获得持久的竞争优势，纷纷走向转型之路。鉴于此，本文选取家 电行业的领军企业——格兰仕集团为案例，以战略转型理论为支持， 对格兰仕现阶段的发展战略进行研究，分析其所处的内外部环境，从 中寻找出格兰仕实施战略转型的动因、战略转型的方向以及在战略转 型过程中采取的措施，并对其实施战略转型的成果进行总结，得出相 应的结论：认为格兰仕的战略转型是经营模式的转型，在实施战略转 型的过程中对在新产品领域的经营不能完全复制之前微波炉的经营 模式、短期内进入多项新产品领域的速度过快、在转型之前和转型的 过程中未能熟练运用资本运作、公司治理结构还不高效和在追求企业 目标实现的同时应保持骨干团队的稳定性；希望此结论能为其他家电 企业在一定程度上提供较好的借鉴价值。 关键词竞争战略，相关多元化战略，战略转型 ABSTRACTSince ABSTRACT Since the policy of the reform and opening up was on the process of the whole development，the household appliances industry in China has become mature．As we could be aware of the consequence that is far stricter phenomena，such as increasingly competition within the industry, excess capacity,product marketing homogenization of style． Nevertheless，domestic enterprises which generally lack core technology, focuses reliantly on cheap labor,the price war,the imitation of the product designed to gain market advantage；and foreign—funded enterprises will also be an important market for the Chinese market to develop and operate．In this situation，some home appliances manufacturing enterprises，in order to obtain sustainable competitive advantage，have the road to transformation．In view of this，the paper selects from the industry leader in home appliances—Galanz Group，勰 the case，which has concentrated on expounding the support for the theory of strategic transformation，and researching at this stage of the development strategy of Gala