D公司战略规划.pptx

32145环境分析主导逻辑业务现状战略构想规划依据目 录6关键举措规划依据之文件和资料国家“十二五”发展规划D公司经营管理情况D公司近几年财务数据中国道桥网中国市政工程网站资料中国施工企业管理网站资料54321环境分析主导逻辑规划依据战略构想业务现状目 录6关键举措现有业务布局业务分析框架业务分析结果沥青搅拌厂水泥制品厂道路、排水、桥梁房屋建设机场码头业务布局存在问题业务布局存在问题业务类型单一明星业务缺失·明星业务的缺失意味着明天希望的匮乏·经营业绩回顾 之 利润结构项 目200520062007年均增长率主营业务利润9080316.8036927617.955647869.91110.98%其他业务利润——392681.52————公允价值变动损益————————投资收益2179211606495.21427.56%营业外收支净额376575291855936.62——利润总额1760595.1918168195.10-8399399.15392.85%·主业优势突出，但盈利稳定性不够 ·其他业务利润不稳定，贡献偏低·对金融工具和投资资产的利用程度较强经营业绩回顾 之 盈利质量·销售成本利润率呈大幅下滑态势，盈利空间受到一定程度的挤压。·在竞争极为激烈的情况下，亟待加强成本费用的管控力度。经营业绩回顾 之 资产结构资产结构200520062007流动资产549,224,435.81839,685,649.071,104,704,491.81固定资产64,986,664.1071,298,659.3052,730,643.34资产总计712,296,764.16989,122,746.051,214,859,326.58经营性负债484845781.85551528153.99625828354.06长期借款——290,700,000.00449,100,000.00短期借款17,300,000.005,000,000.003,400,000.00负债总计572,583,742.74905,364,910.771,132,545,845.98·经营性负债（应付账款+预收帐款+其他应付款）在总负债中平均占比达到70%，在某种程度上表明公司的经营风险相对较高。·长短期借款较多，在金融市场日趋完善的环境下，未来需积极利用融资工具，增强财务杠杆效应，提高自有资本收益率。经营业绩回顾 之 规模拓展能力- 公司的主营业务收入逐步下滑，且未能实现同总资产的同步增长，未来的规模拓展受到较大制约。经营业绩回顾 之 简要结论进一步增强自身的资本实力注重净资产的保值增值公司的持续成长能力不是很强，未来要想取得持续发展，必须：不断扩展自己的市场规模提升产品的多样化程度逐步减轻对个别业务的依赖54321环境分析主导逻辑规划依据战略构想业务现状目 录6关键举措公司相对优势CNStrengthsLRE公司优势解构资本实力较强核心业务稳定人脉关系较好当地市场知名度高企业家精神较高公司劣势归纳高层次人才储备率过低创业型人才尤为缺乏计划经济思想存在竞争力提升相对较慢劣势weaknesses思维路径依赖性较重员工创新创业精神不足市场营销意识较淡薄外部市场开拓能力较低人治色彩较浓，执行力较差业务品种和结构较单一抵御风险能力不强外部机会识别施工行业发展空间依然巨大基础建设未来需求空间巨大产业整合带来规模扩张机遇鼓励产业延伸带来崭新机遇外部机会识别2008年，国家推出四万亿投资计划，旨在应对金融危机，其中一项重要内容就是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。基础设施未来需求空间巨大当地城市市政建设项目较为稳定，每年都稳定在40亿元左右，且伴随国家战略投资，其需要还会扩大。外部机会识别 产业整合带来规模扩张机遇近几年，建筑施工企业迎来了整合浪潮，一些规模小和实力较弱的施工企业逐渐被整合收购，整合后的企业无论是在资金还是在业务实力上均有较大提升。D公司可以利用此次机遇，形成互补效应。外部机会识别鼓励产业延伸带来崭新机遇国家“十二五”发展规划指出，应积极组织协调跨行业间的技术创新联盟，加快技术的推广应用。国家鼓励转变角色，向服务型企业转变，鼓励施工企业积极发展相关产业、延伸产业链。外部威胁梳理 大型央企向本地市场延伸行业发展方向带来新挑战包括中铁建、中交建等大型央企逐步进入本地市场，给D公司等本地企业带来较大威胁，进一步积压了发展空间。随着市场开发程度的不断深化，企业间的技术和资源逐渐被共享，竞争同质化现象出现。施工行业威胁很多企业正逐步剥离非优势业务，集中资源和能力在核心业务，核心业务不断增强。受国际宏观经济形势等因素的制约，国内关于施工行业的政策也存在变化性，为企业的作业计划带了很大挑战。施工企业专业化程度加强国家宏观