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职称管理办法 为进一步规范和完善技能、技术人才的职称评审与聘任工作，推进公司的人才队伍建设，特制订本管理办法。 1 范围 本办法适用于XXXX公司全体员工。 2 定义 职称评审是指通过向公司组织进行职称申报、考评并最终取得相应的职业技能等级证书或专业技术职称资格证书的过程，上述机构发布的资格证或资格确认文件只代表员工具备在公司参加聘任的一项基本条件和资格，并不代表公司的聘任结果。 职称聘任是指公司技术 / 技能人才职称评聘管理委员会根据公司的相关聘任标准，对申请聘任的员工进行审核，并经公司职称管理领导小组审批同意，公司发文公布或颁布聘书的过程，在聘任期内被聘任的员工在享受荣誉的基础上，还可按照公司规定享受对应的职称津贴。 3 管理职责 3.1职称管理领导小组的职责： 是公司职称管理的最高管理机构，负责审批公司职称委员会的主要工作计划，并对委员会提出的评审人员与聘任人员进行最终审批。 3.2 技术/技能职称管理委员会的职责： 是公司职称管理的具体执行机构，负责根据公司的实际情况，牵头组织开展技术 / 技能职称评审，并协助职称管理办公室做好职称聘任的有关工作。 3.3 职称管理办公室的职责 根据国家、市职改办等有关机构的要求，负责职称牵头组织工作及职称管理日常事务的办理。 4 管理内容与要求 本办法主要包括：职称管理原则、职称管理的机构设置、相关机构的分工、职称评审类型与流程、相关费用和证书的管理、职称聘任、职称津贴等内容。 4.1职称管理原则 以岗位需要为前提、评聘分开、注重持续发展。 4.2 职称管理机构设置和主要工作内容 4.2.1 成立职称管理领导小组: a)人员构成： 组长：由总经理担任； 副组长：由各主管副总担任。 b)主要工作内容： 审批公司职称委员会的主要工作计划，并对委员会提出的评审人员与聘任人员进行最终审批。 4.2.2 成立职称管理办公室： a)人员构成： 职称管理办公室设在XXX部。 办公室主任：由XXX部部长担任。 办事员：由XXX部负责经办职称管理的人员担任。 b)主要工作内容： 拟订并适时修订《职称管理办法》《技能人才职称评聘管理办法》《技术人才职称评聘管理办法》，明确职称评聘标准和考核方案，提交技能/技术人才职称评聘管理委员会审核。 根据国家、省、市职称管理相关机构的要求和公司相关文件，及时通知并组织公司相关部门和人员进行专业技术职称申报评审和职业技能等级培训、鉴定工作。 根据公司职称管理的相关办法和规定，及时通知并组织公司相关部门和人员开展职称聘任工作。 负责建立和规范公司技能技术人才信息台帐、传递有关资料、沟通信息等职称管理有关的日常事务的办理。 协助技能/技术人才职称评聘管理委员会处理员工申诉。 4.2.3成立专家委员会 4.2.3.1人员构成 a) 专家委员会主席：由公司直接聘任。 b)委员会候选人: 主席负责提出，报公司审批。 c)主要工作内容： 负责对技能人才技师级以上的聘任人员和技术人才工程师及以上的聘任人员进行评定； 以及其它中级职称（除聘任小组外），还需写专业技术论文、个人技术工作总结，交专家委员会评定。 4.2.3.2专家委员会主要工作内容 规范员工破格评审的技术标准与评审要求，根据职称管理委员会的工作安排，组织开展公司员工职称破格评定相关工作。 4.2.4 成立技术人才职称管理委员会 4.2.4.1人员构成与任期： a)委员会主任：由公司直接聘任 委员主要由指定岗位和非指定岗位人员两部分构成。 b)指定岗位人员： 主要包括XXXX部长、XXX部长。 可不限任期，若因人员变动造成缺员时，由职称管理办公室提出补员安排，报职称委员会及领导小组审批后执行。 c)非指定岗位人员： 须具备中级及以上专业技术职称或同等职业资格等级；在所擅长的专业领域内有一定的成果或者有自己独到的长远的战略眼光，能积极推动公司技术发展与管理完善的人员。 非指定岗位的委员的产生应经技术人才委员会主席提名，职称管理领导小组审批通过。 每届任期三年。 4.2.4.2 技术人才职称管理委员会主要工作内容 a) 对职称管理办公室拟订或修订的《技术人才职称评聘管理办法》进行审核，明确技术人才评审与聘任管理标准以及聘任之后的持续考核办法； b) 根据公司《职称管理办法》和《技术人才职称评聘管理办法》，对申请公司内部专业技术职称评审的员工的申报材料进行审核和评定； c) 根据公司《职称管理办法》和《技术人才职称评聘管理办法》，结合员工的专业技术实力和实际工作业绩，开展技术人才的聘任审核工作，将聘任结果提交给职称管理领导小组审批； d) 解决职称评审与聘任过程中产生的突发事件和员工申诉。 4.2.5 成立技能人才职称管理委员会 4.2.5.1人员构成与任期： a)委员会主任：由公司直接聘任 委员主要由指定岗位和职