工业企业管理资料.pptVIP

§12.2 决策程序 一、决策过程的构成 由情报活动，设计活动，抉择活动和实施活动等四个具有逻辑顺序及反馈的活动构成。 * * §12.2 决策程序 二、决策程序 * * 发现问题 确定目标 设计方案 方案分析与评价 方案的抉择 方案实施 获取反馈 §12.3决策树法 一、风险型决策的四个特点： 有一个明确的目标； 存在可供选择的两个或两个以上的可行方案； 存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态，但各种状态出现的概率可事先估计到或根据历史资料预测得到； 不同方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 * * §12.3决策树法 二、决策树法 列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方案在各种不同状态下的益损值，能直观地显示出整个决策问题在时间上或决策顺序上不同阶段的决策过程。 1．决策准则 将各个方案的期望值计算出来，通过比较，选择期望收益值最大的或费用期望值最小的方案。 * * §12.3决策树法 * * §12.3决策树法 二、决策树法 2．利用决策树进行决策的步骤 （1）绘制决策树要素 决策结点：是进行方案选择的点，是几个方案分枝的结合汇点，在图上用□表示，并在□内注有代号； 方案分枝：从决策结点引出的若干条直线，每条线代表一个方案； 状态结点：每个方案实施时可能出现的各种状态，在图中用○表示，并在○内注有