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水泥集团薪酬与考核评价体系报告 【最新资料.Word版,可自由编辑！】 附件1:红狮集团岗位评价办法 附件2 :精细考核方法之各类人员考核模型（表1■表6 ） 附件3 :［考核方案二］简便方案: 标计划分解考核法 附件4 :红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法 附件1:红狮集团岗位评价办法 1总则 集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、 知识技能、工作能力、工作强度EU大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指 知识技能、工作能力、工作强度 EU 大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指 标的权重有所不同： 经营管理 生产技术 工作职责 40% 30% 知识技能 20% 20% 工作能力 28% 25% 工作强度 12% 25% 2经营管理类岗位评价办法 2. 1评价因素及权重 子因素 霰1」 分 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 彳謝 工 作 职 责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提咼责任 6 50 0 10 20 30 40 50 事业开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 计划决策责任 6 50 0 10 20 30 40 50  工作影响责任 6 50 0 10 20 30 40 50 知 识 技 能 学历 5 40 0 10 20 30 40 职称 5 40 0 20 20 30 40 实践经验 7 60 0 10 20 30 40 50 60 冈位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作能力 沟通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解决问题能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40 文字表达能力 5 40 0 10 20 30 40 工 作 强 度 精力集中程度 3 20 0 10 20 工作压力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作环境 3 20 0 10 20 总分 1000 2.2评价因素释义 2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准 因素 释义 参照评分标准 IMP 文化 塑造 责任 指对企业理念的提炼、 升华、理念精神在本部 门的渗透，在企业内形 成共鸣以及相关企业 文化建设等的责任和 贡献 50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任； 40分：对集团企业文化在本公司官传渗透负有重要责 任； 30分：对企业文化在本部门的盲传、渗透负有重要责 任； 20分：对企业文化在本部门的肓传、渗透负有较大责 任； 10分：在工作中应积极推广、官传企业文化；  员工 素质 t曰甘 jXE|t=U 职任 指通过外部招聘、内部 培养、培训、指导等途 径提高员工素质的责 任和贡献 50分 40分 30分 20分 10分 对集团员工素质的提咼负有重要责任； 对本公刁员工素质的提咼负有重要责任； 对本部门员工素质的提咼负有重要责任； 对本部门员工素质的提高负有较重要责任； 本岗位很需要不断提咼自身素质。 事业 开拓 责任 对企业总体发展、项目 开发、技术创新、市场 开拓、人力资源开发、 捕捉发展机遇、管理创 新等方面的责任和贡 献度。 50分 40分 30分 职责； 20分 10分 0分： 承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。 承担本公司或集团事业发展开拓的主要责任。 工作上常需要创新”直接执行部门的事业开拓 其岗位对事业开拓常提供一止匕重要信息，且对 部门发展有较大影响； 其岗位对事业开拓常提供一些信息； 其岗位对事业开拓基本无影响； 控制 责任 对投资、财务收支、原 材料采购、资金占用、 原料动力消耗、日常开 支、人员控制、办事过 程的花费等方面的成 本控制及对企业的影 响度，尤应考虑其工作 的投入产出比。 50分：其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以 很小投入完成极重要的工作 40分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公刁 或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重 要工作； 30分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对集团影 响不大或能以较低开支做较重要工作； 20分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较 大； 10分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大； 指导 监督 责任 主要指对下属的指导、 监督责任和指导监督 的难度。 50分 劳动员 40分 30分 20分 10分 需跨部门指导监督或指