赛普咨询：房地产企业工程管理（讲义）3.pdf

2 t 1 2 3 4 r a P 合理工期 工期确定 坚持合理工期要求 关键线路 施工间歇 前期工作延误、销售 配合、经营压力等对 销售配合 工期的压缩 合理工期 项目经理职责所在 职责所在 坚持合理工期要求是职业项目经理的职 坚持合理工期要求是职业项目经理的职 责！没有合理工期不可能有优质工程！ 责！没有合理工期不可能有优质工程！ 篇 理 管 量 质 2 t 1 2 3 4 r a P 施工过程质量控制  材料控制  样板引路制度  成品保护  工序检查  质量巡检制度  竣工验收 篇 理 管 量 质 2 t 1 2 3 4 r a P 施工过程质量控制 品牌产品 材料控制 大厂产品 经过考察的产品 质量稳定 选用要求 可靠 现场控制 样板引路制度 成品保护 地域差别 工序检查 材料选用 地方规定 原材料产地 质量巡检制度 满足技术 适应地域 竣工验收 标准和环 特点 保要求 篇 理 管 量 质 2 t 1 2 3 4 r a