第五节企业劳动定额管理资料.pptVIP

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  • 2019-01-27 发布于湖北
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第五节企业劳动定额管理资料

6.人员定额--    在日常的劳动定额管理中利用工时定额和产量定额的换算,主要用于: 比较工人的实际成果或劳动效率. 便于核算企业的劳动能力,加强定员管理,合理使用劳动力。 合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平,使达到合理要求。 摩登时代 《摩登时代》是查理·卓别林(Charles Chaplin)一部非常优秀的作品,因为这部影片超越了其他单纯以他个人特点为卖点的悲剧性主题作品,改而反映了当时社会中一些重要的问题。 经济大萧条时代,资本家对工人的剥削是赤裸裸的。恶劣的生产环境,延长劳动时间,加大劳动定额。。。 资本家核定工人的劳动定额不是以人为本,而是以自身的利益出发,一切“金钱至上”。在19世纪上半期,工人一般的工作时间为14小时,甚至达16-18小时。 工人为反对工时过长而进行斗争,1850年,英国制定工厂法,但每周前五天的净劳动时间仍达10.5小时,星期六为7.5小时。 且据工厂视察员的调查,工厂主往往从工人吃饭时间和上下班前后的时间中,多占一点时间。 许多厂主靠工人超过法定时间的过度劳动获得额外利润。 1815年,工人在12小时內看管二台纺40支纱的走锭精纺机,來回走动共计约8英里,在二台机器上牵伸的次数是1640次。 到1832年,同样看管二台机器,走动的距离已等于20英里,在机器上牵伸的次数是4400次。 1839年,走锭精纺机纱锭的转速

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