第五章节 管理企业资料.pptVIP

第五章 管理企业主讲：蔡启明教授 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 企业成长规律：成长阶段理论 企业成长：演变与变革 影响因素与成长阶段的整合 企业成长的管理障碍 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 企业战略规划的制定 十步法原理：战略决策过程 企业战略发展构架 供应链战略联盟协调层次模型 供应链战略联盟整体战略层次 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 公司治理 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致。 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。 协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人