管理学课件8组织结构设计.pdf

第八章 组织结构设计 ◇ 组织结构设计的基础理论 ◇ 组织结构类型 ◇ 组织设计的目的、任务和原则 ◇ 组织设计的权变因素 1 8.1 组织与组织设计 8.1.1 组织设计的必要性 1. 管理过程是计划、组织、领导和控制 2. 管理者能力和精力有限 3.外部环境发生变化 4. 生产规模扩大或发生其它变化 2 8.1.2 组织设计的任务和原则①② 1.组织设计的任务 （1） 设计清晰的组织结构 构 结 织 组 计 设 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围 （2）编制职务说明书 3 组织设计工作 职能、职务分析 部门设计 层级设计 ——形成组织体系 4 （3 ）组织结构的特点 • 复杂性：分工、层级、管理层级、人员间、部 门间的关系、人员和部门间的关系； 个人、各部门所需信息及权限，个 人、 各部门应该向他人和其它部门提供的 信息（时间、地点、内容的详细程 度） • 规范性：规章制度、程序化、标准化 5 • 集权性：集权与分权的程度 （4）典型组织结构 总经理 副总经理 副总经理 （主管营 （主管生 直线 销） 产） 参谋 销售部 广告部 研发部 制造部 质检部 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 职能 分销 分销 产品 客户 经理 经理 研发 研究 采购 制造 运输 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 仪器类 电器类 6 2.组织设计的原则 （1）专业分工原则 （2）统一指挥原则 （3）控制幅度原则 （4）权责对等原则 （5）柔性经济原则