HP战略管理规划案例.pdf

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企业规划十步法 问题的提出 “一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司, 有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为 人类寿命的一半。 诸位诸位,您将有您将有百分之之五十的机会十的机会目睹您您现在所在所服务的务的公司关门关门大 吉。 摘自《第五项修炼》P19 企业为什么需要战略规划 对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营 学会从源头来分析问题、解决问题 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为真正做到有所为 有所不为 企业战略规划的重点 是分析、选择和沟通的过程 要对现状和未来加以评估 拟定预期目标和行动策略 古人云: 千里之行,始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one. 惠普公司简介 惠普公司现况  2000年销售总额:488亿美元  净利: 36亿美元  成立于1939年  总部位于美国加州 Palo Alto市  幸福杂志美国 500大排名第13位  幸福杂志排名,美国第二大计算 机公司  销售与服务:在147个国家设有 600600多家分支构多家分支构  生产与研究开发:遍及18个国家 5959个城市个城市  员工总数:83,200人 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司 排名 公司 1 Microsoft 22 IBM 3 Intel 44 Cisco 5 Hewlett-Packard 66 AOL 5 Yahoo 66 Northhern Tellecom 7 Oracle 8

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