生产管理组长培训(ppt).ppt

* * 　　衡量一个管理人员的管理能力，有一个重要的指标，就是具备“化繁为简”的能力，可不是一个企业里初阶主管如领班他的工作负荷可能就是管理15人的工作量，而一个高阶主管如总经理，随着总经理的能力大小，可以负荷几人甚或几万人的企业，说不定还是游刃有余，难怪古时圣贤老子有句话：“具备卓越的管理才能，治理国家就像烹一碟小菜一样，轻松自如”。 简单就是美 任何一项制度，任何一项工作，在确定目的后，在执行的过程中，应尽量力求简化，例如： 当地可买完成的为何一定跑到老远去买。 3个工作站可完成的为何要4个工作站。 1个人可做，为何要2个人。 一次可完成，为何要好几次去做。 一次开会应有结论，为何开几次。 品质一次可做好，为何要多次检验整修。 事实上，对任何一件事情，任何一个工作，应该保持永远“怀疑”的态度，因为它一定还有更好的方法，更简单的方法，有一句很通俗却又实际的话：“想一想，一定还有更好的方法” * 人，是企业组织中最重要的资源，也是构成企业成长与成功的要素。 和谐的工作气氛与良好人际关系的建立，並非自然形成， 是有赖管理者与公司员工主动要求，彼此凝聚共识来加以维系。 * 人，是企业组织中最重要的资源，也是构成企业成长与成功的要素。 和谐的工作气氛与良好人际关系的建立，並非自然形成， 是有赖管理者与公司员工主动要求，彼此凝聚共识来加以维系。 * 人，是企业组织中最重要的资源，也是构成企业成长与成功的要素。 和谐的工作气氛与良好人际关系的建立，並非自然形成， 是有赖管理者与公司员工主动要求，彼此凝聚共识来加以维系。 * 人，是企业组织中最重要的资源，也是构成企业成长与成功的要素。 和谐的工作气氛与良好人际关系的建立，並非自然形成， 是有赖管理者与公司员工主动要求，彼此凝聚共识来加以维系。 * 流程分析 就是对工作流程进行彻底的分析，找出已经觉察到的问题和潜在的问题，对这些问题进行分析讨论，找出解决或优化的方法并切实地实施，不断收集反馈，进行总结，提出新方案，这样不断循环向前。其目的是优化流程，提高效率，完善质量。 * 流程分析 就是对工作流程进行彻底的分析，找出已经觉察到的问题和潜在的问题，对这些问题进行分析讨论，找出解决或优化的方法并切实地实施，不断收集反馈，进行总结，提出新方案，这样不断循环向前。其目的是优化流程，提高效率，完善质量。 矩阵法 将问题按重要性、解决难易程度分类。 流程分析每一步都要做好记录。文档齐全是成功实施流程分析与优化重组的重要保证。 * * ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。 ②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。 ③班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 ④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 ⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 ⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 * * 从下列5个方面，加强自己掌握员工技能： 　　1，利用调查、访问、焦点团体、分析，找出企业所需要与所拥有的关键技术与关键能力。因为每个组织都有不同的需求，必须找出能够提升自己绩效的能力。 　　2，建立追踪员工绩效表现的管理系统。利用检查表或是特定的软体，追踪员工现在的能力，以及未来应具备的能力，也可以将所搜集的资讯告诉员工，帮助他们发展。 　　3，将技术与能力盘点与招募、训练、接班的人力资源系统结合。列出了关键能力，招募人员就知道在面试时需要问的问题，训练人员也就知道要增加什么样的课程。 　　4，技术与能力盘点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程。盘点的系统与所需要的能力，都要定期更新，才能符合企业变动的需求。 　　5，不要期待立即出现奇迹似的改变。因为填补技能不但需要努力，更需要时间。 　　透过人力盘点及后续的管理，企业得以分析出自己的优点、弱点及目前的需求， 如此一来，就能发挥人力资本的最大效益，并且作出正确的决策。 * * * * * * * * * * 人，是企业组织中最重要的资源，也是构成企业成长与成功的要素。 和谐的工作气氛与良好人际关系的建立，並非自然形成， 是有赖管理者与公司员工主动