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现代班组长安全管理培训(ppt)
1、一流目标 事故为零、班组险肇、个人违章为零 2、两根支柱 (1)安全、生产、质量一体化管理,安全生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程,密不可分,安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。 (2)生产线为主体自主安全管理,生产线各级领导负责的安全生产责任制,以作业长为中心的基层安全管理体制,自主安全管理活动。 3、三个基础 (1)安全标准化作业 (2)以作业长为中心的班组安全建设 (3)设备点检定修 4、四全管理 (1)全员安全教育 (2)全面安全管理:工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、作业环境安全管理 (3)全过程安全跟踪:检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪 (4)全方位事故预防:作业者、作业方法、防护系统 九、推广标准化作业 (一) 标准化作业的目的和意义 标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个岗位,直至每项操作都制定科学的标准,全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动,各道工序按规定的标准进行衔接。 制定标准化的目的,就是要统一和优化作业的程序和标准,求得最佳的操作质量、操作条件、生产效益。 采用标准化作业,是一项从根本上保证职工在劳动规程中安全和健康的重要措施;有利于对各项工作的管理;避免人的不安全行为 (二)标准化作业的主要内容 按照工作人员的工作性质,标准化作业分为三个系列。每个系列要制定的标准化作业的主要内容有: 作业顺序标准 生产操作标准 技术工艺标准 安全作业标准 设备维护标准 机、电设备标准 工具、器具标准 质量检验标准 文明生产标准 现场管理标准 (三) 作业标准的制定 标准化作业的本身,就是研究、制定操作者在生产活动全过程中的程序和规范,以统 一和优化作业的程序与标准,求得最佳操作质量。 标准化作业标准的制定,总的原则是: 把操作者的岗位安全规程、技术规程、操作规程系统地编制出作业顺序及动作标准,使每个职工达到工作有顺序、动作要标准、执行有考核,从而使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的有害因素等得到控制。 (四) 推行标准化作业 制定标准化作业难度较大,涉及面较广,因此在进行标准化作业前,企业各级领导必须统一认识,主要领导要亲自抓。 标准化作业要求全体职工共同贯彻执行,必须抓好职工的培训教育工作,职工则要认真学习、领会标准化的实质,并通过培训,掌握、熟悉标准化作业的程序和要求。 实现标准化,从一定意义上讲是要改变以往 的习惯性作业及不良做法,这就需要制定严格的制度,严格要求,严格管理,严格考核,要奖惩分明。 (五)实现班组标准化作业 为更好地做好这项工作: 首先,要大力宣传和提高职工对标准化作业的认识,提高安全意识 其次,要对职工进行安全管理和安全技术知识的教育,使职工具备一定的安全作业技术 然后,要纠正以往作业中不正确的或不规范的做法,养成安全作业的习惯 最后,要总结以前的经验,让职工进行充分讨论,并要经过一段时间的实践,切不可想当然地规定几条却无法实施,成为一纸空文 不同的班组,生产的产品、生产工序、工种不尽相同,推行标准化作业要根据实际情况来进行,不能千篇一律。 制定标准应坚持三个原则: 先重点后一般,对生产一线的工种要作为重点来考虑 动员全体职工参加,从班组抓起,依靠有丰富实践经验的老职工为骨干,制定出各个岗位、各个工种的作业标准 上下结合,不断完善。 班组安全管理的有关标准(制度) 1.安全教育制度 5.危险作业管理制度 6.班组安全活动制度 3.安全文明生产检查制度 2.工伤、事故管理制度 4.安全生产奖惩制度 在岗人员10个必须遵守 1.必须树立“安全第一”的思想; 2.必须穿戴好劳动保护用品; 3.必须严格按照规程操作; 4.必须服从领导听指挥; 5.在岗位时必须勤了望、勤联系; 6.工具必须对号入座,放在指定位置; 7.必须坚守岗位; 8.必须保持岗位文明卫生; 9.发现隐患必须及时报告; 10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。 操作人员6个严格遵守 1.严格进行交接班; 2.严格进行巡回检查; 3.严格控制工艺指标; 4.严格执行操作票; 5.严格遵守劳动纪律; 6.严格执行有关安全规定。 班组
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