传统项目管理与现代项目管理比较分析.pdfVIP

管理/制度 《合作经济与科技 》 No.7s ２０14 传统项目管理与现代项目管理比较分析 □文/朴弘杰 （渤海大学管理学院 辽宁·锦州） ［提要］ 随着科技的日新月异，项目管理技术越来越需要用现 这种良好的沟通环境，大家各自为政，根本就不知道自己到底在做什 代化的手段去武装。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作 么，或者就是上级部门对工作范围描述不确切，给下级的理解造成严 流程标准和团队工作语言，它从根本上改变了管理人员的工作流程 重的困难。在企业中现代项目管理团队应该对本行业有一定的了解， 和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、 也应该有本行业项目管理的经验。项目的完成需要一个过程，在实施 有效控制各类风险的目的。 项目过程中，供需双方要定期或不定期地接触，所以有些项目会错误 地认为项目范围的初始定义并不重要。从现代项目管理团队来看，应 关键词：传统项目管理；现代项目管理；不同点关系比较 该避免项目范围界定的完成以及是否对项目范围有一定的了解。现 中图分类号：F27 文献标识码：A 代项目管理随着技术革命和经济成熟，逐步进入到各个企业，从而使 收录日期：2014年3月25日 得企业对于传统项目管理重视程度降低。因为企业管理的项目逐步 一、引言 增多，员工劳动力也在不断提高，这使得企业不得不运用现代项目管 虽然人类的项目管理实践可以追溯到几千年前，但是将项目管 理去处理现有的事物。现代项目管理之所以能够取代传统项目管理 理作为一门科学进行分析和研究的历史并不长。在社会转型的推动 就在于其自身能够使得企业的管理更加便利，省时省事。 20 三、传统项目管理的特点及其优缺点 下，项目管理是从传统项目管理模式向现代项目管理模式的转变。 世纪五十年代至八十年代，项目管理被看作是致力于预算、规划和达 传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他 到特定目标的小范围内的活动。虽然人们把亨利·甘特称为是计划和 们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中， 控制技术之父，但是20 世纪五十年代是被公认的现代项目管理学科 项目的备用裕量被分成两个部分：一部分称作风险备用，它是依据对 的起源时间。项目管理范式转换的主要标志之一是项目管理体系的 项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中， 诞生、应用和发展。自从美国项目管理协会在20 世纪八十年代初期 所以通常又称为已分配备用；另一部分是未分配备用裕量，由管理人 开始现代项目管理知识体系的研究工作起，项目管理从传统模式向 员统一调度使用，用来应对项目可能发生的未知风险，所以又被称作 现代模式全面转换就开始了。本文分析了传统项目管理与现代项目 管理储备. 我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。 管理的异同点后，指出项目管理的发展趋势以及出路。 项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。 二、文献综述 该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的 （一）传统项目管理模式及理论。目前，国内常见的传统项目管理 作用。但是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是 模式有传统的三角管理模式和比较新型的CM 模式、设计建造模式 一些陈旧的