第五章化企管理教程课件 企业管理组织.pdf

第五章 企业管理组织 第一节 组织与组织工作 根据管理的要求，将企业的各系统按分工 协作的原则划分，并且对各个管理层次或 环节明确规定其职责、权限和信息沟通方 式，向其相应地配置一定数量和一定能力 的管理人员所形成的系统。 • 管理组织的作用： • 1.在确定企业目标、进行决策及贯彻落实方 案的过程中起重要作用。 • 2.合理组织生产力，实现企业目标。 • 3.协调企业各个部门、各个环节的工作，使 组织运行处于良性循环。 • 4.组织的凝聚作用。 二、组织工作 • （一）组织工作概念 • 组织工作是指人们为实现一定的目标，相互结 合，通过对任务和权力关系的设计与授予，形成 任务明确、分工协作的人为系统及其运转过程。 • （1）组织工作的目的是使组织成为人们实现共同 目标的有效工具。 • （2 ）组织工作的基本内容是设计、建立并且维持 一种组织结构，在此，我们着重讨论怎样设计一 种人为系统，并使之有效运转，即组织的设计和 组织的运行。 （二）组织工作特点 • 组织工作具有以下特点： • （1）它是一个过程。 • （2 ）它是一个动态过程。 • （3 ）组织工作应该重视非正式组织的影 响。 三、组织工作原则 • （一）目标统一原则 • 即组织中每一个部门或个人的贡献越有利于实现 组织目标，组织结构就越是合理有效。 • （二）分工协作原则 • 合理的分工对于提高工作效率是非常重要的。分 工包括： • （1）管理层次的分工，即分级管理。 • （2 ）部门的分工，即部门划分。 • （3 ）职权的分工。组织结构中有三种职权类型， 它们分别是：直线职权、参谋职权、职能职权。 （三）有效的管理幅度和管理层次原则 • 要保证组织运行的有效性，就必须正 确处理好管理幅度和管理层次问题， 它们是协调组织中各层次、各部门以 及个人工作的一个重要方面。 （四）权责一致原则 （五）统一指挥原则 • 即组织中除了最高层的主管外，每一个人 都只对其惟一的直接上级负责，服从他的 命令和指挥，向他汇报工作。 （六）集权与分权相结合原则 （七）稳定性和适应性相结合原则 • 即越是能在组织结构的稳定性与适应性之 间取得平衡，就越能保证组织的正常运 行。 （八）精干高效原则 四、管理幅度和管理层次 • （一）概念 • 管理幅度又称“管理宽度”、“管理跨度”，是 指一名主管人员能够有效监督、管理的直 接下属的人数。 • 管理层次是指一个组织的管理系统由上至 下划分为多少层级，它是由职权关系形成 的领导与服从的纵向结构。 （二）关系 • （1）扁平结构（或宽跨度结构）。扁平结 构是指在组织规模已定时，管理幅度较大 而管理层次较少的一类组织结构， 图5-1 扁平结构示意图 • （2 ）锥型结构（或窄跨度结构、高层结 构、直式结构）。锥型结构是指组织规模 己定时，管理幅度较小，而管理层次较多 的高、尖、细的金宇塔形的组织结构， 表5--1 扁平结构与锥型结构的比较 （三）影响管理幅度和管理层次的因素 • 1. 影响管理幅度的因素。 • （1）主管及其下属双方的素质和能力。 • （2 ）面对问题的种类。 • （3 ）组织自身的条件。 • 2. 影响管理层次的因素。管理层次主要受组织规 模和管理幅度的影响。在组织规模未定时，管埋 层次与组织规模呈正向关系：规模越大，包括的 成员越多，则管理层次也越多；反之，则越少。 在组织规模已定时，管理层次与管理幅度呈反向 关系：管理幅度越大，管理层次越少；反之，则 越多。另外，管理层次也受组织面对的工作特点 和工作量的多少影响。 第二节组织设计 • 组织设计就是组织结构的设计，即根据组 织的具体目标、所处环境及技术条件等为 组织