运筹学课件_第八章_项目管理.pdf

应用运筹学应用运筹学应用运筹学应用运筹学 第八章第八章 项项 目目 管管 理理 （（网络计划技术）网络计划技术） 浙江大学管理学院 杜红 博士 副教授 第八章第八章第八章第八章 项目管理项目管理项目管理项目管理 （（（（网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术）））） 项目管项目管项目管项目管理理的背景的背景的背景的背景 项目网络的绘制项目网络的绘制 网络时间的计算网络时间的计算 关键线路的确定关键线路的确定 网络计划的调整网络计划的调整网络计划的调整网络计划的调整 项目管理背景项目管理背景项目管理背景项目管理背景  项目项目：一 系列特定的能自行控制的工作系列特定的能自行控制的工作，有有 明确的起始与结束时间。  项目管理：项目管理：计划、组织和控制资源（人员、计划、组织和控制资源（人员、 设 设备和物料备和物料备和物料备和物料）））），，使其满使其满使其满使其满足足项目的项目的项目的项目的 技术、成本和时间等要求。技术、成本和时间等要求。  项目控制项目控制项目控制项目控制  报告机制：项目进展的信息收集处理系统。报告机制：项目进展的信息收集处理系统。 甘特图甘特图甘特图甘特图、、成本分解图成本分解图成本分解图成本分解图、、时间进度表时间进度表时间进度表时间进度表……  组织机制：项目的组织形式。组织机制：项目的组织形式。 组织结构组织结构组织结构组织结构 （（（（职能职能职能职能、、矩阵矩阵矩阵矩阵））））、、项目经理项目经理项目经理项目经理、、…… 项目管理背景项目管理背景项目管理背景项目管理背景  网络计划网络计划：：通过绘制项目网络图与网络计算通过绘制项目网络图与网络计算, 统筹安排工程项目和专项任务。  关键路线技术：运用关键路线制定网络计划.  CPMCPM (Critical(Critical PathPath Method)Method) 关键路线法关键路线法  PERT (Program Evaluation and Review Technique ) 计划评 审审技术  适用性：生产技术复杂、工作项目繁多且联系紧 密的一些跨部门的工作计划。如：新产 品研制品研制、大型工程项目大型工程项目、生产技术的准生产技术的准 备，设备大修计划等流程性工程 项目管理背景项目管理背景项目管理背景项目管理背景  网络计划制定的条件网络计划制定的条件  组成项目的各项活动都可以作为实体加以识别 （（有清晰有清晰的开始和结束时结束时间，相相互独立立））  项目活动序列的关系可以被确定和网络化  存在资源调整的可能性  网络计划的编制网络计划的编制  工程任务分析（工序划分、关系及时间估计）  绘制网络图形绘制网络图形 （（实实、虚箭线虚箭线、结点结点、线路线路））  计算时间参数（最早、最晚开始与结束时间）  确定关键线路确定关键线路 （（总时差为零的工序为最长线路总时差为零的工序为最长线路））  网络优化调整（工期、时间－费用、资源分析） 网络图的绘制网络图的绘制  网络图的构成网络图的构成  实箭线：表示一道具体的工序。箭头方向表示 工序进行方向，箭尾位置表示工序开始，箭头 位置表示工序结束。