（课件）寇家伦 如何对下属进行绩效考核.pdf

如何对下属进行绩效考核 HumanHuman ResourceResource Dept.Dept. 寇家伦 您将了解如下内容 • 绩效考评是什么 • 为什么要进行绩效考评 • 绩效考评的内容绩效考评的内容 • 绩效考评的程序 •• 一线主管对考评的责任一线主管对考评的责任 • 绩效考评的方法 • 考评结果在工作中的应用 • 考评后对员工的反馈谈话 绩效考评是什么 • 绩效：工作成绩和工作过程中的能力、 态度表现 • 考评考评：：考核与评定考核与评定 • 绩效考评：以工作目标为导向，以工作 标准为依据标准为依据，对员对员工在在工作过程中的行作过程中的行 为及其成绩进行评定的过程。 为什么要进行绩效考评 解决管理问题 奖励与惩惩罚 谁应该晋升 谁应该降薪谁应该降薪 晋升与降职 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 调薪 建立员工认同的标准 为什么要进行绩效考评 员工发展问题 员工职业路线线 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 能力特点能力特点 谁需要学习新的知识 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 员工责任感 好的员工流失好的员工流失 企业凝聚力 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 工作效率 员工目标与企业目标保持员工目标与企业目标保持一致致 企业进行绩效考评的目的 • 确认员工的工作成绩 •• 改进工作方式改进工作方式 • 奖优罚劣 • 提高工作效率和经营效益。 绩效考评的内容 工作业绩工作业绩 绩绩 工作态度工作态度 能 绩效考评四要素 勤 工作能力 德 个性表现 工作业绩考核（1） 数量 满足计划的进度要求完成任务 实际完成的任务量 质量质量 行业标准 满足规定的质量要求 国际标准国际标准 企业标准 残次品率残次品率 工作业绩考核（2 ） 成本控制 指人力、材料