SixSigma基础培训教材(PPT).ppt

;Part 1. 6σ 导入 Part 2. 基础统计 Part 3. 工程能力 Part 4. 6σ Process;6σ(Six Sigma) 导 入;Ⅰ. 6σ是什么 ? Ⅱ. 为什么要促进6σ ? Ⅲ. 怎样推进6σ ?;如果有人问你『6σ是什么? 』你会怎样回答？;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;97 97 98 98 98 98 99 99 100 101;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Spec;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Systematic Approach;;;Supplier;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;能力OK?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅰ. 6σ是什么?;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;“现在的品质失败费用是冰山的一角”;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;实行3σ / 6σ 公司比较;6σ 自己判断行动，只有自己认定的事项报告给上级； 5σ 自己判断行动，不是很顺利的情况下报告给上级； 4σ 自己判断行动，所有的行动都报告给上级； 3σ 按照自己的意愿想了解决方法后，告诉上级， 没有特别指示的话，就实行； 2σ 按照自己的意愿想了解决方法后，拿到上级那里； 1σ 按照自己的意愿思考以后，拿到上级那里； 0.5σ 把问题拿到上级那里； 0.2σ 问上级下面要做些什么； 0.1σ 接受上级的下面要做什么的指示； 0.0σ 什么都不能做。（不及格）;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;* 3P : Product, Process, People;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;Ⅱ. 为什么要促进6σ?;Ⅲ. 怎样推进6σ?;* Champion Review : Champion按阶段别(Theme选定 → 检证成果)管理进展现况及议事决定的会议体;Ⅲ. 怎样推进6σ?;Ⅲ. 怎样推进6σ?;Ⅲ. 怎样推进6σ?;统 计 基 础;Ⅰ. 基础统计是什么? Ⅱ. 总体和样本 Ⅲ. 抽样 Ⅳ. 数据分类 Ⅴ. 正态分布 Ⅵ. 总体和统计量 Ⅶ. 置信度和精密度;Ⅰ. 基础统计是什么？;Ⅱ. 总体和样本;1)总体;对总体的全数检查不可操作或难以操作时使用抽样方法;10个Carton Box里均有标有号码的100个产品，请说出抽出50个产品的抽样方法;;让全部对象被抽样的机会均等;计 量 值;Ⅴ. 正态分布;LG职员的身高μ=170，σ=10， 180cm以上职员应占整体的%？;* SS:Sum of Square v :Variance σ:Sigma R :Range;平均;表示各数据偏离平均数的距离程度;置信度高 (散布???问题) (偶然原因);;工 程 能 力;Ⅰ. 工程能力定义 Ⅱ. 短期工程能力 Ⅲ. 长期工程能力 Ⅳ. 标准正态分布 Ⅴ. 工程能力计算;管理状态(稳定状态)下工程所能达到的品质水准;;Zst : 在规定的某一时间段内，受短期标准偏差所控制的，某一process的潜在性、理想性的履行能力。;短期工程能力 (Short Term);±1.5σShift后的σ分布(Ppk) ;标准正态分布 ;Ⅴ. 工程能力计算;* st : short term lt : long term;D : 缺点/缺陷数, Defects U : 所生产的产品数, Unit O : 机会数(产品当部品数或产品当工序数), Opportunity;例题 1) D = 10, U = 10, O = 20 例题 2) D = 5, U = 10, O = 10 例题 3) D = 5, U = 5, O = 10 ;? 请参照正态分布表找出如下工程水准;6σ Process;Ⅰ. 6σ Process Ⅱ. Define Ⅲ. Measure Ⅳ. Analysis Ⅴ. Improvement Ⅵ. Control Ⅶ. 6σTool 整理;Ⅰ. 6σ Process; 资源或信息转换成特定产品或Output时所需要的活动或事情的顺序 用图表图式化的过程; 导出问题的核心Issue事项时使用的方法; 以MECE的观点，问题点往下展开，找出根本原因，明确改善对象 MECE(Mutually Exclusive Collective Exhaustive): 不重复，并包含全集;Quality Function Deployment ( 品质功能展开 );; Gage RR是通过测量时的根据测量本身的Error最