（课件）薪酬改革“人员四定”培训.pdf

薪酬改革薪酬改革 ““人员四定人员四定””培训培训 1 目目 录录 一一、、 ““四定四定””原则与目的原则与目的 二二、、 ““四定四定””的工作流程与方法的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （（二二 ）） ““四定四定””工作的主要工作方法工作的主要工作方法 三三、、 ““四定四定”” 工具及其填写说明工具及其填写说明 2 原则与目的 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化准确量化、、客观分析客观分析、、公正评估公正评估、、优化结构优化结构 “四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工 作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最 基本人力基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的:  为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础  建立客观公正的考核标准  为薪酬改革、员工定薪提供依据 3 流程与方法 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施 工作内容 1、拟定工作方案 1、大会宣导 1、信息收集的方法 1、分析各种 1、四定报告 1、根据四定结 •明确工作目标 2、部门宣导 2、信息收集需注意 信息，形成” 的内容与部 果进行二次 •制定工作计划制定工作计划 33、、个别宣导个别宣导 的问题的问题 四定“报告 门进行反馈， 定薪 得到部门及 2、形成部门、 •配备相关人员 3、信息表的整理与 其分管领导 员工考核指 及时反馈 •选定工具 的认可 标体系 • 了解部门工作流程 2、四定结果 3、建立部门岗 2、组织相关培训 要求部门负 位聘用标准 责人对员工 进行反馈进行反馈 4 三三、、 ““四定四定””的工作方法的工作方法 （一）如何做好准备工作