北京中南科技公司人单合一模式的运营策略.pdfVIP

第三节 基于人单合一模式的经营团队的建立21 一 技术团队转型 21 二 人单合一模式的经营团队 22 第四章 北京中南科技公司经营团队激励与约束机制 24 第一节 基于人单合一模式的团队股权激励机制24 一 经营团队的动态股权激励 24 二 经营团队的薪酬激励 25 三 建立个性化的薪酬制度 26 第二节 基于人单合一模式的团队约束机制26 一 强化经营团队的股权监控机制 26 二 完善有效的绩效管理体系 27 第五章 结论与展望 29 参考文献 30 致 谢 32 个人简历 33 V 万方数据 北京中南科技公司人单合一模式的运营策略 第一章 引言 第一章 引言 本章主要介绍了选题的背景及意义，明确本文研究的主要内容与方法，提 出该研究所具有的创新之处。动态股权激励制度由来已久，但未被许多IT 企业 所利用，在互联网不断发展的社会背景下，顾客与公司的距离显著缩短，创新 IT 企业的经营方式成为显学。 第一节 选题的背景与意义 在互联网时代，信息技术、大数据、O2O 等商业模式的快速发展，缔造了 全新的商业模式和商业环境。社会经济以及员工价值观的变化，推动着公司经 营边界的拓展，移动互联技术又进一步强化了这一趋势，表现出新的特点。特 别是位于“互联网+ ”时代前沿的信息技术企业，公司经营如何变革传统管理体 系和方式，才能跟上技术创新、管理创新的步伐，以满足互联网时代对速度的 要求，成为一个巨大的挑战。 当前，IT 行业的经营模式具有明显的以客户需求为导向的特征，构建了“平 等、公开、扁平、灵活、相互尊重”的管理体系，通过机制体制创新，将员工 发展与企业发展紧密相连，充分调动了互联网行业员工的积极主动性。 “人单合一”发展模式是由海尔集团的CEO 张瑞敏先生提出的，“人” 即员工，“单”是客户需求，不是狭义的订单。“人单合一”即让员工与客户 融为一体。人单合一模式的推进，形成机会公平，把组织扁平化，变成动态的 网状组织，大大激发了海尔员工的创新活力，海尔并购实现当年止亏。“人单 合一”模式也为海尔在全球市场的竞争优势取得了根本的保证。 北京中南科技公司自2006 年成立以来，在富有经验的主创人员的带领下高 速成长，各地已成立多家分公司。近年来，各地分公司培养了许多身经百战、 经验丰富的一线基层团队成员，但这些基层团队成员的收入仅靠薪金+奖金的方 式计算，激励作用已不明显。同时，随着数据管理市场趋于饱和，许多业内公 司开始挖角。 北京中南科技公司现有组织结构主要为U 型组织结构，即按职能划分部门 的纵向一体化职能结构，各部门直接由企业高层领导直接管理，企业领导实行 集中控制和统一指挥。 1 万方数据 北京中南科技公司人单合一模式的运营策略 第一章 引言 北京中南科技公司核心团队在应对不断发生的市场变化中疲于奔命，也有 一些人满足了当前欲望就消极懈怠，不思进取。而在适应客户