提案改善课件.pdf

1 提案改善活动提案改善活动 南车石家庄车辆有限公司南车石家庄车辆有限公司 二○○九年二月 2 提案改善活动 丰田作为高质量丰田作为高质量、高收益的企业高收益的企业，经过多年的经过多年的 发展，实力越来越强大，其独特的丰田生产方式备 受各方关注，而其基础则是人才的培养和持续改善 力力。丰田无论什么时候都很注重人才的培养丰田无论什么时候都很注重人才的培养，培育培育 一种员员工都能能热心解决决问题、改善善问题的素质质，特特 别是坚持贯彻三现主义的思想。 3 提案改善活动 创意功夫提案制度是丰田公司所倡导的“改善”精神的集中体现。 这个制度的最初形式是丰田汽车公司在这个制度的最初形式是丰田汽车公司年1111月制定的月制定的就业原则就业原则中所规中所规 定的，对于员 工积极创造发明的奖励条件制度。 1950年6月，丰田英二将福 特公司的“建议制度”引入丰田公司，后又将它逐步完善， 1951年5月，丰 田公司正式制定式制定了“创意功夫提案制度创意功夫提案制度”。这个制度到这个制度到目前为止前为止已经坚持实经坚持实 施了六十多年。 提案建议始终保持着庞大的数字，其最重要的直接的效果是 ：最了解生产第一线情况的员工更加致力于改进各自的工作岗位，丰田汽车 的品质和技术也得以传承和发展。 据统计据统计，，丰田公司丰田公司1986年的建议数为年的建议数为2648740件件，，平均每人平均每人47件件，，员员工 参加率为95%，采用率达到了96% 。自1989年以来根据员工提出的合理化建 议而减少的生产成本已达数亿美元，其中仅1997年一年就减少7200万美元。 提升能力 4 提案改善活动 精益工厂 员工满意员工满意 顾客满意 社会满意 六大效果 品种 质量 成本 交期 库存 意识 看板看板.标准作业标准作业.少人化少人化 零缺陷管理零缺陷管理 （（六西格玛六西格玛）） 两 准 设备管理.快速换产. 品质经营与改善活动 自 大大 时时 放置场放置场.容器容器.搬运物流改善搬运物流改善. .防错功能与再发生防止防错功能与再发生防止 働働 支 化 柔性化.U型线.多能工 .建立能够停止的生产线 化 柱 平准化平准化.一个流个流.小小LOTLOT.数量数量 目视化管理与目视化管理与QCQC小组小组 实施基础 彻底的5S、TPM活动 全员参与的改善提案活动 5 提案改善活动 一、什么是提案改善 改善：指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，用