提升领导力经典实用课件：如何做一名出色的管理者.pdf

如何做一名出色的管理者 如何做一名出色的管理者 2011年10月18 日 请思考： 请思考： 你在管理团队时 你在管理团队时 最大的困惑或困难是什么？ 最大的困惑或困难是什么？ 团队精神核心 如何做一名出色的管理者 如何做一名出色的管理者 组织好自己 组织好部属 角 时 自 目标 绩效 人员 团队 色 间 我 管理 管理 管理 管理 认 管 认 知 理 知 计划 在职辅导 激励 管理 解决问题 沟通 授权 年终绩效评估 目录 目录 目录 第一讲、团队建设 第二讲、职业化塑造 第三讲、角色认知 第四讲、提高团队执行力 第五讲、销售知识简介 第1讲 第1讲 团队建设 团队建设 团队的定义 团队的定义 团队就是由管理者和员工组成一个小组，他们合 团队就是由管理者和员工组成一个小组，他们合 理利用每一个成员的技巧与才能一起工作，解决问 理利用每一个成员的技巧与才能一起工作，解决问 题,并对一个共同的目标、绩效及方法作出承诺并彼 题,并对一个共同的目标、绩效及方法作出承诺并彼 此负责去努力达成。 此负责去努力达成。 看看小案例人群 高效团队建设的基础 高效团队建设的基础  成员之间的互相信赖  成员之间的互相信赖  成员之间的互相支持  成员之间的互相支持 团队精神核心 团队精神核心 团队精神核心  整体的团结一致  整体的团结一致  局部的妥协牺牲  局部的妥协牺牲 团队成员的权利 团队成员的权利 团队成员的权利  发言权  发言权  聆听团队其他成员的看法  聆听团队其他成员的看法  参与讨论,自由的发表个人见解  参与讨论,自由的发表个人见解  改变个人决定  改变个人决定  对团队制度发表意见  对团队制度发表意见 高效团队的特征 高效团队的特征 高效团队的特征  全体队员为达成团队的任务而全情投入  全体队员为达成团队的任务而全情投入  队员要分担责任和义务  队员要分担责任和义务  每