员工招聘实务PPT培训课件.pdf

— — 八 之 训 品 内 作 部 子 源 公 资 衣 力 布 人 CONTENTS PAGE 招聘知识 招聘误区 招聘的实 概述概述 及原及原原则原则 施过程施过程 第一章 第二二章 第三章 目 录 页 2 TRANSITION  PAGE 招聘知识 招聘误区 招聘的实 概述概述 及原及原原则原则 施过程施过程 第一章 第二二章 第三章 过 渡 页 3 一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简 历、面试、通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰 是最难的是最难的 ，，招聘就像招聘就像一场冒险场冒险、一场赌博场赌博。。据研究据研究 ，， 一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选， 这种招聘的可信度非常低，只有38% ；再加上心理测 评评、取证取证 ，完成整个流程完成整个流程 ，这样的成功率也只有这样的成功率也只有66%66%。 也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多 学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招 到更合适的人选到更合适的人选。 第一节 招聘的定义、目的、内容 定义 招聘指组织为招聘指组织为了发展的需要发展的需要 ，根据人力资源规划和根据人力资源规划和工作分作分分分 析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职职 ， 并从中选出适宜人员予以录用的过程。 目的 以以最低投入招到低投入招到最合合适的的人，实实现组织组织最佳佳人岗岗匹配。 内容内容 一是招募 ，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘 ， 从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。 第二节 招聘的重要性 1、招错人带来的代价 杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注 注押在我们所挑选的人的身上”。 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力力资 源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯犯了 错误错误 ，将会在后期为这将会在后期为这一错误付出巨大的代价错误付出巨大的代价。招聘几乎招聘几乎乎是乎是 每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。 招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的的时 间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括括招