内部招聘与外部招聘（经典课件）.pdf

人员招聘与录用人员招聘与录用 目目 录录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础招聘的基础 33. 招聘程序招聘程序 44. 内部招聘与外部招聘内部招聘与外部招聘 55. 人员选拔方法人员选拔方法 66. 员工的录用员工的录用 第四章第四章 内部招聘与外部招聘内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择外部招聘途径的选择 一、、确定人力资源招聘方式确定人力资源招聘方式 李强是某大型民营企业的老总李强是某大型民营企业的老总，，最近遇到了最近遇到了一件棘手的事情件棘手的事情，，在企在企 业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经 理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对 如此情况如此情况，李强不免有点惋惜李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时而在经理会上讨论新的经理人选时，营营 销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进” 还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李 强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关 资料后资料后，他渐渐进入了沉思他渐渐进入了沉思。 外部引进 还是还是 本部制造 内部招聘内部招聘 外部招聘外部招聘 优点： 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识组织对候选人的能力有清晰的认识；； 更大的候选人选择空间更大的候选人选择空间；； 候选人了解工作要求和组织； 会把新的技能和想法带入组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 比培训内部员工成本低； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣； 降低徇私的可能性； 更低的成本。 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点缺点： 缺点缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 增加与招聘和甄选相关的难度和风险； 会导致为了提升的“政治性”行为； 需要更长的培训和适应阶段； 需要有效的培训和评估系统； 内部的员工可能感到自己被忽略； 可能会因操作不公或心理因素导致内 新的候选人可能并不适应企业文化； 部矛盾部矛盾。。 增加搜寻成本增加搜寻成本。 二、、内部招聘与外部招聘内部招聘与外部招聘 内部招聘内部招聘——P97P97 当企业出现了职位空缺的时候当企业出现了职位空缺的时候，，优先考虑企业内部员优先考虑企业内部员工并调整到该岗位并调整到该岗位 的方法。 企业内部的企业内部的e-hhr系统系统 主管或相关人士推荐 职业生生涯开发与管发与管理系统系统 竞聘上岗 内部招聘的优点内部招聘的优点  可信性高；  忠诚度高； （事业共同体）  适应能力强适应能力强；  组织效率高；  激励性更佳；  费用率低 内部招聘的缺点内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理 彼得原理(The Peter Principle)，是彼 得根据