团队管理与执行力提升培训教材(PPT).pptVIP

执行的三种情况与三种结果 执行 超常执行 正常执行 执行不力 超额完成任务、超出计划目标 刚好完成任务、刚好达成目标 完不成任务、达不到目标 优秀、卓越 合格、成功 失败、不合格 速度 慢 尺度 不够 力度 不强 中国企业执行力水平现状 通过対中国沿海最发达地区之一的广东和深圳两地执 行力水平最高的企业的调查，结果令人担忧，全国的情 况更是不容乐观。 另有调查显示，中国企业最多只有3%左右具有较好的 执行力，有97%以上的企业处于执行不力和执行不到位状 态，即有97%左右的企业执行被打了折扣！绝大多数企业 的执行力水平在50%左右，执行被打了50%左右的折扣！ 中国企业执行力水平现状 通过対中国沿海最发达地区之一的广东和深圳两地执 行力水平最高的企业的调查，结果令人担忧，全国的情 况更是不容乐观。 另有调查显示，中国企业最多只有3%左右具有较好的 执行力，有97%以上的企业处于执行不力和执行不到位状 态，即有97%左右的企业执行被打了折扣！绝大多数企业 的执行力水平在50%左右，执行被打了50%左右的折扣！ 针对中国企业的平均寿命不到3岁这一问题，有人対 两百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非= 破坏性的做 10%的人正在等待着什么=不想做 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做” 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事 不到位。 这说明什么问题？说明我们的企业执行力状况不容乐观。 中国企业执行力水平现状 1、 组织整体方面原因 （1）目标不明确 （2）战略不清楚 （3）制度不健全 （4）沟通有问题 （5）人员不到位 （6）结构不合理 （7）职责不明确 （8）流程不清晰 （9）跟踪不到位 （10）评价无标准 （11）奖罚不分明 （12）团队不合作 （13）文化太务虚 （14）培训不及时 （15）操守有问题 （16）非智力因素不良 （二）执行力不强的原因 2、高层领导者过错 只决策不行动；只授权不监督； 目标广泛，重点不明；好高骛远，脱离实际； 刚愎自用，独断专行；主观随意，用人不当； 角色错位，事必躬亲；忙于工作，轻视学习； 急功近利，追求速效；奖罚不明，激励乏力。 3、中层管理者错误 只听命令，不善变通；只派任务，不重核查； 只忙琐事，不重协调；只重任务，不重激励； 只重方案，不重实操；角色错位，职责不清； 偏离中心，到处撒手；依赖下属，缺乏行动； 粗心大意，忽视细节；追求完美，不讲速度。 4.基层员工的问题 知识不够用——学而不多，用非所学； 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂； 理解不深刻——一知半解，不求甚解； 责任心不强——事不关己，高高挂起； 心态不正常——打工心态，斤斤计较； 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂； 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤； 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常； 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺； 沟通不到位——既不上报，也不交流。 执行力不好的八个原因： 管理者没有常抓不懈 管理者出台管理制度时不严谨 制度本身不合理，缺少针对性、可行性，或过 于繁琐不利于执行 执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 在作业的过程中缺少良好的方法 工作中缺少科学的监督考核机制 培训中的浪费 公司的企业文化没有形成凝聚力 （三）组织执行力的改进与提升 执行力之根——4R管理模式 R1：执行的驱动系统——目标设定与分解 R2：执行人的职责系统——关键绩效指标 R3：执行效果的检查系统 R4：执行结果的考核系统 （1）执行的驱动系统——目标设定与分解 设定目标（SMART） ① 原则： S——明确简洁 M——可衡量 A——具有挑战性 R——现实，切实可行 T——时限 ② 衡量纬度： 数量 质量 成本 时间 监督 人际 设定目标 ③简洁： 关键不是包罗万象； 确定有限顺序； 明确资源和努力的重心。 设定目标 总目标 部门目标 岗位目标 目标协议 企业战略计