项目进度计划和进度优化.ppt

每个项目都有与其相适应的成本曲线，当按最优工期完成项目时，它的总成本最低。 * 工序⑤—⑥的时差为两天，将其工作时间从3天延长到4天、工人的人数可以从16人减到12人。 经上述调整，该项目每日所需工人数均衡地稳定在30人以上，只有最后一天减为18人。重新绘制优化后的网络图，如图3.3所示。并对新网络图进行时间参数计算，计算表明经优化后的网络图有两条关键线路。即①一②一③一④一⑥和①一③一④一⑥ ，其总工期为16天，保证了按原定工期完工，同时也平衡了劳动力的需要量。 初始网络图关键线路上工序②一③的工作量为3 × 14＝42人班，优化后改为4 × 10＝40人班完成。所以，对这一工序需要采取措施，使劳动生产率提高5%(2/40) 才能完成任务。 另外，也可采用横道网络图方法经“削峰补谷”法平衡资源。 3 时间—成本优化 实施任何一个项目都要注意经济效果，既要使项目在规定的期限内完成，又要使其成本最低，这就是时间成本—优化问题。 一般来说，完成整个项目的总费用是由直接费用和间接费用两部分组成的。通常为了使工期比正常工期缩短，总要采取一些技术上或组织上的措施，如采用新技术、新工艺、增加设备和人员等。所以当工期比正常工期缩短时，其直接费用是要增加的，而间接费用却随着工期的缩短而减少，如图3.4所示。总费用 曲线③是由直接费用曲线①和间接费用曲线② 叠加而成的，它上边的最低点（B点）是完成整个工程的最优工期。通常的间接费用同工期成线性关系，因此要得到总费用曲线③，主要是要得到直接费用与工程完工期之间的关系曲线①。要得到整个项目直接费用与完工期的关系曲线，首先得从每道工序谈起，对于每道工序也应有一条直接费用与完工期的关系曲线。图3.5是某工序的直接费用与完工期的关系曲线，为计算方便，假定这条曲线在一定的范围内是线性关系（即直线关系）并用“ tn(i,j)”表示工序i-j的正常工期；用符号Sn(i,j)表示此时的直接费用。 图3.4 项目费用曲线图 把（i,j）工序时间在允许范围内缩至最短称为特急工期，用tH(i,j) ,表示，其相应的直接费用称为特急费用，用SH(i,j)表示。工期每缩短一个单位时间的费用（即直接费用的增长值） e可按下式计算： e称为线性增长系数，其含义是比正常工期每缩短一天多支付多少直接费用。在图3.5中，e等于12元／天。显然不同工序的线性增长系数是不同的： 图3.6是一个标有时间和费用的网络图，箭杆左上方标的数字是该工序的正常费用（单位：千元），左下方是正常工期，右上方括弧内是特急费用，右下方括弧内是特急工期。现以该网络图为例简述时间—成本的优化过程： 第一步：用表格法计算正常工期和特急工期时整个网络图的 时间参数，其结果列入表3.1和表3.2。从表3.3中看出，正常工作时完成整个工程的工期为96天，费用为54000元；特急工作时，完成整个工程的工期为58天，费用为61000元。根据所给条件，若各工序的工期在正常工期和特急工期之间变化，那么其费用也 在正常费用和特急费用之间变化。要想使整个工程的完工期从96天缩短到58天, 显然没必要一定要将各工序都缩短到特急期限，因为在非关键路线上有时差可以利用。处于非关键路线上的工序有些可以缩短一些（当时差较小时），有的可以不缩短工期（当时差较大时），同样可以达到把总工期缩短到58天的目标，减少特急费用。 在研究缩短哪些工序的工期最有利时，应选择那些既能缩短总工期又不使直接费用增加太多的工序，因此，所选择的最有利工序首先是关键工序，其次是选择那些线性增长系数e值最小的工序，这样可使直接 费用增加最少。 第二步：计算各工序线性增长系数e，其计算结果见表3-3。 第三步：根据要求首先选择关键线路上最有利的工序缩短其工期，并计算所需要的直接费用。这是一个多次迭代的过程，每迭代一次就得出图3-13中曲线上的一个点。经多次迭代，得到一系列的点，把这些点连成一条曲线，就是我们所要求的直接费用与工期的关系曲线。 在本例的时间—成本优化过程中，需要经过六次迭代： 第一次迭代：从正常工作的网络图开始，其关键路线上的工序是①一③，③一④，④一⑥如图3-7所示。 由表3-3可知，①一③，③一④，④一⑥工序中④一⑥的e值最小（e＝57元/d），所以④一⑥工序为有利工序，把它的工期缩短到特急工期16天，其网络图见图3-8。 网络图3-8的关键工序是①—③，③—④，④—⑤、⑤一⑥， 总工期为84天。④—⑥转化为非关键工序，其总工期并没有因为