整车工程开发项目管理技能.pdf

11/27/2013 整车工程开发项目管理技能 专题研讨 2013.11.30 主要内容 1、项目管理及其要素 2、整车项目研发战略 3、整车开发流程基本原理 4、项目团队和文化 5、管理者的角色 6、绩效管理 7、产品开发与技术创新 8、价值工程 9、丰田案例 10、项目管理技能介绍 1 11/27/2013 项目管理及其要素 什么叫项目管理 项目管理，简称（PM），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的， 必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、 成本、时间、资源。 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： • 范围、时间、质量和成本； • 具有不同要求和期望的投资者； • 已识别需求和潜在需求（期望）。 2 11/27/2013 整车工程开发项目管理之核心 1.产品管理 – 技术规划，法规研究，竞品分析； 2.开发管理 – 质量，成本，交货期，PM管理制； 3.人力资源管理 – 选人，用人，培训，文化，组织，薪酬 政策； 4.预算管理 – 工作数量和质量，费用和投入。单位人时成 本等。预算是工作量的货币表现形式； 5.信息管理 – BOM和数据管理，信息分享，研发工具，IT 支持平台。 2013/11/27 5 项目类型的划分 产品开发类项目 技术开发类项目 全新开发类项目 平台技术类项目 功能增强类项目 模块技术类项目 缺陷维护类项目 三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同 3 11/27/2013 研发成熟度不同阶段的关注工作重点 研发生产率时代 阶段五 快速上市时代 阶段四 研 发 •集成财务 计划 管 产品成功时代 阶段三 •分布式计