浙江某某节能门窗有限公司架构设计方案57页可编辑.ppt

说明 XX的战略路径之一：差异化竞争 XX战略路径之二：全方位整合经营 XX战略路径之三：低成本竞争 XX战略路径之四：策略性开拓区域市场 把XX的经营活动价值链分为基本活动与支持活动 对XX价值链的各项活动进行功能定位 支持活动在基本活动的各个环节起到指导、协调或配合作用 并通过执行关键业绩指标（KPI）来保证重点职能的实现 新的组织结构设计和流程设计应该解决“XX现有活动流程和组织结构不能支持公司战略需要”的问题 XX组织架构设计的几个基本原则 设计XX组织架构的理念 三年内XX公司可行的组织架构 三年内，XX仍将采取直线职能制组织，但部门设置及其职能与目前相比有明显变化 各部门主要职能的概括描述（一） 各部门主要职能的概括描述（二） 部门岗位配置（一） 部门岗位配置（二） 部门岗位配置（三） XX公司岗位人员总体编制图（不含工人岗位） XX公司各部门定岗定编一览表（一） XX公司各部门定岗定编一览表（二） XX未来组织架构的调整规划 到时XX可以参考采用这样的组织结构 安装公司采用较为精简的组织架构 建材公司目前采用这样的组织结构 建材公司产值达到3000万后，其对外业务已经发展到了一定程度，建议到时可采取这样的组织结构 系统公司的运作将成为XX发展的关键性转折 根据系统公司的战略定位及其业务运作模式，建议采用这样的组织架构 根据XX系公司的实际情况，对部分职能进行整合 设置目的 职责描述 合理地组织公司原料采购、产品生产、成品仓储、设备管理工作；综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大投入产出比之管理目的 生产进度控制 生产调度与协调 排产与生产落实 成品仓储管理 生产部 部门职能——生产部 原料采购 生产过程监控 生产成本控制 制订和实施生产系统各类规章管理制度； 负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，每周、每月生产任务的安排与落实 负责强化调度管理，牵头召开公司每周一次调度会，与营销、采购和工程部密切配合，确保产品合同的履行 负责对生产过程、生产进度、生产成本进行监督控制 负责做好生产统计核算基础管理工作 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产 负责所有材料进厂及成品出厂时装卸车安排 负责原料采购的各项工作，负责玻璃原料及成品控制及储运管理工作 负责生产中各项生产设备的保养、维修工作 设备管理 设置目的 制订和实施采购管理制度 制定并落实通用物料（玻璃除外）的采购计划与储备计划 负责对供应商（包括外协厂）进行管理，包括建立供应商并对其进行定期评估，处理和协调与它们之间的关系 负责对物资材料市场信息的搜集和分析 负责采购材料的询价、比价、议价和定购工作 负责交料进度控制和逾交督促 ，以及进料质量、数量异常处理 负责除玻璃外的材料外协加工的外发、跟踪及回厂检验工作 配合其他部门做好新材料、特殊配件的样品订做及试用工作 职责描述 为公司生产经营活动的正常开展，保质、保量和及时地采购各类物资（玻璃除外） 采购计划的制定 询价比价议价定购 材料市场信息收集分析 外协厂管理 采购组 部门职能——生产部——采购组 供应商管理 设置目的 负责建立健全生产设备管理与维修的管理制度及各种操作规程 负责培训、指导和监督设备操作人员按照制度和规程操作设备 负责进厂设备的质量技术检查、验收及建档工作，并协助新设备安装 负责建立健全生产设备的档案、台帐和资料卡，搞好设备的统计和统一编号工作 负责生产设备的维护、保养、调拨、借用、封存与报废等管理工作 负责生产设备更新、改进、改造的实施 负责公司所有刀具、模具、工具的加工、维护、保养、建档和使用 负责组织对设备事故的调查分析和处理，并协同有关部门拟定预防事故的措施 负责全公司水、电、气的供应和管理 职责描述 负责做好生产设备、刀具、模具、工具的加工、维护、维修和保养工作，合理的安排生产设备使用，以及公司水电气的供应与管理，从而确保生产的正常进行 设备管理制度与规程 设备的维护与保养 设备操作指导监督 工具模具刀具管理 设备组 部门职能——生产部——设备组 水电气供应与管理 设备档案台帐资料卡 设备事故调查分析 设置目的 负责建立公司质量检验标准，包括原料检验标准、半成品检验标准、成品检验标准以及工程检验标准，以及各标准的更新工作 负责建立和维护公司质量品质档案，并定期出具质量分析报告和相应的质量改进计划 负责建立公司外协工厂的质量档案，及外协工厂质量评价标准，对其实施质量控制管理 负责依据质检标准，进行品质检验工作管理，并处理相关问题 负责质量检验