招聘策略及招聘方案设计.ppt

企业加强与高校的联系 定期开展校园活动，宣传企业形象 为学生提供实习实践机会 设立奖学金或助学金：瑞典斯凯孚集团是全球最大的轴承企业，2008年全资收购美国PEER轴承公司，并以PEER品牌在中国独立运营。2008年，PEER集团就在河科大设立了PEER奖学金和特困生助学金。河南科技大学是国内唯一设立轴承本科专业的高等院校。。 多种形式树立良好企业形象：如社会责任 注意事项 案例：宝洁公司的校园招聘 1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。 　2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。 　　3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，PG不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比CBD（客户生意发展部 ）要高些。 4）第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，接近2/3。面试有两位Brand Manager，问题基本上围绕PG的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。 面试的成功与否决定因素：①本身的素质能力 ②自信 ③思维组织、反应速度 ④运气。 河南科技大学 管理学院 工商管理系 * 5）最后的第五关是市场总监, 咨询经理一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除承担往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。 这一轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。 　　Tips:　　必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看重的核心素质。 河南科技大学 管理学院 工商管理系 * 宝洁面试的八大核心问题 1.请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 2.请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 3.请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 4.请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。　 5.请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 6.请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 7.请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 8.请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 校园招聘的评价 优点： 可获得足够数量的高素质人才 薪酬较低 缺点： 缺乏工作经验，需要培训 工作更替频率较高 培训成本较高 注意： 素质评价：一视同仁 表现跟踪： 绩效考核：根据被推荐人的良好表现，对推荐人进行奖励 制度化：一定的流程和制度 5.内部员工推荐 内部员工推荐的评价 优点： 节省费用 诚实可靠 缺点： 容易掺杂人情关系 时效性差 辞退时比较困难 案例：微软——聪明人推荐聪明人 鼓励内部员工举荐“电脑奇才”、“电脑怪才”，优厚的奖金； 制度：员工信誉为担保；严格面试以及进入之后的绩效考核。 鼓励举荐，但没有人敢随意举荐。 选择范围大 方便快捷 成本低 不受时间和地点限制 信息存储和检索容易 6.网络招聘 网络招聘的规范化和制度化 信息的真实性难以保证 实际应用范围有限 网络招聘的技术和服务体系不完善 网络招聘的局限性 前程无忧：; 中华英才网： 智联招聘： 案例：宝洁公司的网络招聘 校园宣讲 选好时间和地点 事前做好充分准备 良好的精神风貌 迅速反馈 7.人才招聘会 节省费用、简单 时效性差 有时难以找到合适的人才 8.申请人自荐 方法 优势 不足 招聘广告 面广、宣传作用 成本高、针对性低 职业介绍机构 成本低、及时、申请者多 人员素质低 猎头公司 高级管理人才和专业技术人才 费用高 校园招聘 后备人才储备和专业人才招聘 经验少、离职率高、培训多 内部员工招聘 成本低、忠诚可靠 人情关系、不易辞退、拉帮结派 网络招聘 范围广、速度快 信息不可靠、规范性低 人才招聘会 效率高、直接 成本高、质量难以保证 申请人自荐 成本低 不确定性高、非正式 * 人力资源招聘策略的确定 王清晓 河南科技大学管理学院工商管理系 第一节 影响人力资源招聘策略的因素 第二节 人力资源招聘计划的制订 第三章 人力资源招聘策略的确定