人力资源之以人为本培训课件(PPT).pptVIP

5.2a（1）识别基于行动计划的培训需求 ③ 企业文化与培训需求 业绩至上 效益至上 执行至上 创新至上 建立 学习型 组织 5.2a（1）识别基于行动计划的培训需求 ④人力资源各部分与培训需求 年度绩效评价 培训需求及资格确认依据 员工激励 人才梯队建设 为侯选人提供培训 人力资源规划 绩效考核 给予 培训机会 员工发展 培训 5.2a（2）建立多层次培训体系 ① 培训体系及架构 培训中心 行政人事部 企业管理部 生产技术部 营销管理部 品牌市场部 djf市行业 职业技能鉴定所 营销培训组 生车车间 班组 人事组 培训专员 培训专员 5.2a（2）建立多层次培训体系 ② 部门职责 制订员工长期培训工作规划、制订年度培训工作计划 指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 年度培训费用预算与控制。负责拟订年度培训预算计划，在领导批准后组织实施。 年度培训工作计划的修订和实施。 A、?负责组织新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。 B、职能部门各类培训的组织。 C、?负责合理选择培训资源，培训师，，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。 D、?组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 E、安排和管理外派培训员工，审核员工业余学习费用报销申请等。 F、负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。 制定、执行人才开发培训工作方案。 组织编撰各类自培工作教材，建立培训教材、考核试题库。 5.2a（2）建立多层次培训体系 ③培训分类 受训对象 项目类别 培训内容 培训形式 组织单位 考核单位 新员工 通用类 企业文化、安全生产、四证认证，企业管理基础、人事管理制度 岗前统一脱产培训 行政人事部 行政人事部 技术人员 技术类 plc设备维修、维护和保养培训 外派培训 生产技术部 培训单位 管理人员 管理类 管理思想、领导艺术、职业道德等 联合办学 行政人事部 培训单位 营销人员 销售类 业务人员销售技巧及市场开发系列培训 内训 品牌市场部 品牌市场部 生产人员 生产类 各生产岗位技能培训 在职培训 企业管理部 企业管理部 5.2a（2）建立多层次培训体系 ④讲师队伍建设：公司内部鼓励一专多能，均为兼职 讲师类别 正式讲师 储备讲师 新员工类 财务类 生产类 企业文化类 营销类 鉴定所 x人具有考评资格 研发类 5.2a（2）建立多层次培训体系 ⑤课程体系建设 课程类别 现有课程 待开发课程 新员工类 企业文化、企业管理、四证认证体系，安全教育、人事管理 财务类 营销类 营销预算管理课程 行政类 品牌类 法务类 人事类 新劳动合同法政策讲解 鉴定所特有工种 5.2a（2）建立多层次培训体系 ⑥培训管理系统 员工培训管理手册 djfdjf员工培训管理办法 djfdjf人力资源培训管理系统 员工专业知识题库 员工岗位应知应会题库 企业文化教材汇编 djfdjf人力资源测评考核系统 人力资源技能测评试题库 djf鉴定所考评员管理办法 5.2a（2）建立多层次培训体系 ⑦标准化方法和工具 要求 对象 方式 平台共享 各部门 OA系统、培训网络平台 统一工具 各部门 规范性表格 统一要求 供应商 提供资料的内容和形式 明确流程 各部门 审批流程、报销流程 统一工具 讲师团 课件模板、资料、课程结构 5.2a（3）输入人员意见和组织知识资产 ①输入人员意见 员工培训需求意见 培训需求问卷 培训评估表 员工访谈 个人登陆人力资源系统提交需求意见。 5.2a（3）输入人员意见和组织知识资产 ②组织知识资产 知识文档 开发部门 管理维护 教育应用项目 备注 企业制度、企业文化教材 职能部门 人事部门 新员工培训 讲师教材 营销部门 营销部门 销售人员 岗位基本知识 相关部门 培训部门 岗位人员学习 djf鉴定所教材 研发部门 职业鉴定所 特殊工种考核 培训光盘教材 人事部门 人事部门 提升培训项目 5.2a（3）培训需求意见及组织知识资产 djf市djf行业职业技能鉴定所 djfdjfdjf有限公司拥有djf市djf行业职业技能鉴 定所，目前，鉴定所组织djf行业特有工种——sj工、 er工等三个工种的初、中级考核和培训工作。 截至2006年共考核鉴定人数：243人。 考核工种 考评员 设备 场地 备注 监控电脑设备共c台套 兼用 监控电脑设备共f台套 兼用 监控电脑设备共y台套 兼用 5.2a（4）提供各种方式的教育培训 ①正式方式 类别 培训方式 项目名称 组织部门 参与人员 正式 djf鉴定所考核培训 鉴定所 车间操作人员 合作培训 清华大学研究生院 根据年