云南HR学院(招聘).pptx

高效人才招聘;上海华益企业管理咨询有限公司合伙人 职业资质： 职业生涯规划师 心理咨询师 人力资源师 TTT国际培训师 大学生就职业指导培训师 礼仪培训师 职业经理人宣传讲师 社会职务 中国职业经理人协会培训专业委员会副秘书长、常务理事 国家职业经理人试点省份课题组副组长 上海华东理工MBA职业导师 上海培训师联合会副会长 中国培训师联合会常务理事 金融行业人才选聘专家 JA青年事业启航职业导师 ;职业履历 在知名企业从事8年的人力资源管理工作，5年的企业管理咨询工作，对于企业中的人力资源管理具有深厚的理论基础和实践经验。组织并参与了国家职业经理人的标准建设课题，试点省份中小企业及经营管理人员现状调研课题，担任金融行业多家银行人才选聘专家。担任了诸多高校的MBA、EMBA、在校生的职业规划导师，深受??大学员喜爱 部分客户 金 融：中广核集团财务公司、义乌农商行、新昌农商银行、瑞丰银行、杭州联合银行、龙湾农商行、永康农村合作银行、瓯海银行、鹿城农商行、椒江农村合作银行、海宁联社、开化联社 快消连锁：日本诚美集团、美宜佳便利连锁、新颜生物科技、鑫影集团 教育培训：中国职业经理人协会、华东理工大学、天津职业技术师范大学、上海外国语大学、上海海事大学、山西大学 其 它：宝钢股份、中国新闻研究院、上海第一人民医院、万象集团、山东先达化工集团、山重建机、华师京城;新员工管理;招聘管理概述;招聘遭遇的瓶颈： ;7;诸葛亮识人七法：;招聘的内涵 ;什么是失败的招聘？;招聘成本知多少？;错误的代价;招聘管理概述;;招聘的四个阶段;怎样开展成功的招聘——人才招聘六步法;新员工管理;招聘实施——第一步：明确需求;序 号;一、确定招聘岗位的职责与要求;基本信息;分享：公司需要什么样的员工;小品《招聘》 QA总经理招聘的候选人是符合岗位需求的吗？;战略视角;组织支持;讨论：从世博出租车司机认识胜任力模型;胜任力模型的产生;知识;胜任力的定义;胜任力的层次;职位说明书中的任职要求：较强的沟通能力、组织协调能力、语言表达能力 ;技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。是执行有形或无形任务的能力 如：掌握机械制图的能力；牙医填补病人牙齿而不伤及神经的能力 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 如：软件编程人员对于软件领域的专门知识；外科医生对人体神经及肌肉的专业知识;学习能力 团队合作 主动性 思维能力 坚韧性 成就导向;? 名称 ? 定义（分级定义） ? 关键行为 ? 相关活动案例;能力指标示例;能力指标示例;能力素质模型示例;1.我们公司需要什么样的人 2.我们部门需要什么样的人 3.我所在的这个职位，需要什么条件的人;企业通用的能力素质指标;企业所要求的条件 ;客户导向 专业知识技能 结果导向，追求成功 沟通能力 团队 适应性 领导能力 学习能力 变革管理 创新 领导能力员工也可以有，领导你的资源，领导你的上级 ;能力素质模型构建基本方法与流程;;行为事件访谈法;主题编码：步骤;;序号 ;成就导向;招聘实施——编制招聘计划;4C模型;1、历史较长的国有企业，员工年龄普遍偏大，平均工龄在15年以上，制度健全，发展空间有限，论资排辈，周而复始 2、快递公司，在物流行业里发展良好，但是很多年轻人不喜欢这个辛苦的行业 3、咨询公司，位处较为偏远的开发区的星级写字楼，办公环境安静优雅，人数目前十几位，弹性工作，工作量繁重 4、一个新兴行业的投资公司，公司业务具有一定的风险性，不稳定，员工收入也十跌宕起伏;52;有其他公司所不具备的挑战和机遇;招聘的时间策略 招聘费用 招聘规模 对人员的要求 吸引人才的手段 招聘渠道的选择 组织宣传手段的详细说明;三个步骤 出现职位空缺后，确定每个招聘步骤的时长，预计全部时长，在人才供应高峰时间进行市场招聘 设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算 招聘一个符合质量要求的雇员的时间目标一经确定，就要将这种时间与空缺岗位可以等待的时间进行比较;招聘费用;57;部门主管人员列出特定工作岗位的职责要求——协助人力资源部进行岗位分析； 向人力资源部解释对未来雇员的要求以及要雇佣的人员类型 描述工作对人员素质的要求——人力资源管理人员进行甄选和测试方案设计 ;知识互补 能力互补 气质互补 性别互补 年龄互补;三个条件： 坚持原则，公正不偏 要有一定的实际招聘经验和相关专业知识 做事认真仔细、一丝不苟;不同生命周期阶段中的企业招聘策略选择表（1）;62;63;64;七方面内容： 招聘的岗位、人员净需求量，每个岗位的具体要求 招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围 招聘小组的组建 招募对象的来源与范围、招募方法 招聘测试的实施部门