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商业地产策划与定位解析
1
1、策划流程:市场调研 、项目定位、规划设计建议、租售策略、收益测算
2、定位方法:定量、定性
第一篇:战略定位——物业功能定位
(案例):广西南宁东盟和城项目
项目区位 区域属性界定
邕江将城市划分为江南和江北区域;
江北的青秀区为城市中心区,是政
府及传统商业的集中区域;
江北的东盟为未来城市CBD核心商
青秀
中心区 东盟 务区;
CBD区 江南区则属于旧城区,发展相对滞
后,;
江南区
项目位于江南区靠近邕江畔。
项目概况 项目属性
经济技术指标:
占地:原总占地208亩,西侧切分转让了105亩后,
本项目东侧总占地83亩。
原方案总规模:约22万平方米,
包括商业约6万平方米、
住宅约7万平方米、
公寓约6万平方米、
酒店约3万平方米
目标解析
本次调研及策划目标为:
1、拟对项目的商业部分进行市场调研和定位策划,并确定商业规划方案;
2、拟对该项目的住宅、公寓部分进行市场调研和定位策划,并根据商业部分的规划方案进行整体规划;
说明:项目的整体策划方案的主要变数在于商业部分的定位和合理规划,因此此次策划我们将首先针对商业部分进行合
理的定位和规划,再进行项目的整体规划。
目录
1. 南宁市宏观经济分析 项目的城市经济地位
2. 南宁市零售市场综述 项目的城市商业格局
3. 城市规划分析 项目未来的商业地位
4. 项目区域零售市场分析 项目的区域竞争环境
5. 项目区域居民结构 区域消费力
区域消费习惯
6. 项目区域居民消费行为与需求分析
项目商业价值研判
7. 项目分析
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