某项目管理实施策划方案.ppt

********一标段 项目管理实施策划;目 录;第一部分 二期及展示区概况;一、二期分期图;三、二期总图及标段划分（目前规划方案）;二、二期范围及示范区位置;四、一期周边道路情况;六、二标段展示区平面布置及概况;六、一标段展示区平面布置及概况;联排别墅户型平面图 ;;;;;第二部分 二期及示范区目标;展示区开工时间： 示范区：2015年4月18日 商业和别墅(或洋房）：2015年5月10日 展示区开放时间： 示范区：2015年10月1日; 备案结转时间 2017年6月30日 交房时间 2017年12月30日;品质目标 1、2015年度，集团三方检查必须至少一次综合评定排名重庆公司第一名，实测成绩不低于93分，不出现渗漏风险复查 2、门窗专项检查位于重庆公司同阶段前2名 交付评估综合成绩不低于85分且各单项均及格 3、要求2016年交房报事率排名位居重庆公司所有标段前三名，且不得高于0.8（土建类）;安全文明施工目标 1、开工至交房结束，无重大安全事故 2、集团三方检测安全文明评分不得低于85分 3、获取重庆市安全文明工地称号;第三部分 总平面图布置 详总平面布置图 ;1、道路开口方案;2、施工车辆进入基地内行走方案;;;4、塔吊布置方案;一标段共布置 2个钢筋房，其中示范区 1 个;要求： 分区域画出各块地下车库，并编号： 1、桩基础开始时间、 完成时间（含地梁） 2、主体开始时间、封顶时间 ;1、车库施工方案-非示范区进度计划;;第四部分 场地移交;1、别墅（或洋房）外立面完成拆架计划;3、屋面移交计划;4、场地移交计划;5、塔吊拆除计划;第五部分 示范区基础及主体劳动力计划;3、示范区基础主体施工劳动力计划-钢筋工;4、示范区基础主体施工劳动力计划-木工;第六部分 重点难点;一、重点分析 1、样板房展示节点及商业节点为本工程重点。 2、交房节点为本工程重点。 3、防渗漏控制及保证交房品质是本工程的重点 4、别墅装饰阶段工序多，工序间的合理穿插是保证工期和质量的重点。 5、重视施工过程质量、安全控制，力争在融创第三方检查中获得好的成绩是本工程的重点。 6、总分包管理是本工程的重点。 二、难点分析 1、斜屋面砼浇筑是本工程难点之一。 2、现场场地狭窄，场地合理布置为本工程难点。 3、地下车库顶板无法上车，后期的材料水平运输均需塔吊吊运。 4、甲供材料品种多，且从计划发出到材料进场时间较长，如何保证材料的及时进场是难点。 5、别墅外墙和屋面工序交叉作业多，施工时工序间的成品保护是难点。 6、分包单位多，做好总分包管理，保证分包工程的进度和质量是本工程的难点。 ;第七部分 工期保证措施;一、组织措施 1、与劳务公司签订劳务合同时，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 2、公司成立计划检查小组，每月对项目实施情况与总进度计划进行比较排查，保证既定进度的正常实施。 3、项目部每周召开进度专题会，总结前一周计划，安排落实下一周计划。与总进度计划进行比较，及时采取措施纠偏。 4、实行进度计划目标分解，责任到人，按期完成的责任人有相应奖励，进度滞后且未能及时补救的作相应处罚。 5、定期检查工程形象进度、材料供应和劳动力情况，及时发现、处理影响进度的因素；防止发生滞后累计。 ;二、管理措施 1、优化施工方案，对拟定的施工组织、施工方案进行认真分析比较，确定总体目标计划，制定出合理的工期控制点。 2、作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实，严格落实每周生产进度协调会。 3、做好雨季、高温期间施工的安全措施、成品保护措施，尽量减少对施工进度的影响。 4、在抢工期间合理加大机械设备、施工人员及模板、钢管等周转材料的投入，缩短工程工期。 5、 在各工序施工过程中，专人负责跟踪质量，尽量做到一次成优，避免出现返工现象影响工期。 6、 做好施工过程的成品保护，确保成品和半成品保护完好，防止由于成品污染而返工，影响工程进度。 7、 加强与各方的沟通协调，积极配合建设单位的销售节点，根据其整体销售策略合理安排现场的施工流水。 ;三、技术措施 ;技术管理流程图;4、在与建设单位、监理单位往来时，必须做好收发文工作。对于“签证单、收方单、技术变更洽商单、施工方案”等必须做好台账管理。 5、技术变更：如不能办成正式的先办理成草签的；后期签章完善；及时将变更下发到操作层手中； 6、图纸管理：项目部按照收到图纸的日期登记，对于作废的图纸盖上失效专用章，及时分发到项目部各部门及劳务班组手中。 7、设计交底：按照读图要点组织项目部主要管理人员读图，提出图纸问题，形成正式会审纪要后，及时下发主要管理人员及劳务班组。 ; 四、管理人员配置方案