短期经营决策培训教材.pptVIP

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;;决策可以按照不同的标志进行分类： ;第二节 短期经营决策的相关概念;短期经营决策必须考虑的重要因素;;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。;无关成本的内容;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。;七、利润无差别点法;◆当调价后的销售量＞ x０，则调价可行； ◆当调价后的销售量＜ x０，则不能调价； ◆当调价后的销售量＝ x０，则调价与不调价等效。 ;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品的决策;二、是否增产亏损产品的决策;是否增产亏损产品的决策;三、是否接受低价追加订货的决策;２、复杂条件下的决策;③若接受追加订货，需追加专属固定成本， 且追加订货的边际贡献＞专属固定成本 则可接受追加订货！;【例】某企业本年计划生产甲产品1 000件，生产能力为1 200件，正常价格为100元／件，产品的单位成本为55元，其中直接材料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件甲产品，特殊定价为70元／件，追加订货要求追加1200元专属成本。若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，可获租金收入300元，问是否接受该特殊订货？;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;二、是否转产某种产品的决策;三、半成品是否深加工的决策;;四、联产品是否深加工的决策;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;零部件自制或外购的决策;二、不同生产工艺技术方案的决策;【例】某厂生产一种零件，可以选择三种不同设备进行加工，有关资料如下表：;∴当生产批量x＜20件时，采用普通车床为优。 20＜x＜40件时，采用专用车床为优。 x＞40件时，采用自动车床为优。;三、追加任务交给谁独立完成的决策;第七节 不确定条件下的生产决策 ;第八节 定价决策 ;一、以成本为导向的定价决策方法;以成本为导向的定价决策方法;二、以市场需求为导向的定价决策方法;边际分析法在最优售价决策中的应用;１、当售价为“连续型”时，最优售价处在边际利润＝０的地方。;２、当售价为“离散型”时，最优售价应该是边际利润最接近０（或＝０）的地方。;表6-34 收入、成本、利润表 ;根据表6-34，能使利润最大的售价——销量的最优组合有两组，即售价18元/件，销量120件和售价17元/件，销量130件。但是从企业产品的市场占有率考虑，边际利润为零时的销售单价17元为最优售价，最优销售量为130件。 ;利润无差别点法在调价决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;四、以特殊要求为导向的定价决策方法;五、定价策略;价格弹性;本章思考题;作业题与练习题;欢???批评指正！ 谢谢各位！