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G公司：薪酬制度变革 组员：杨欣、何雪珂、 何甜、孔令伟、 时嵩奕、曾光余 分析步骤 公司基本情况：公司战略分析 生产线计件工资制（工人） 销售底薪加提成制（销售人 员） 固定薪酬制（管理、技术人 员） 企业面临的外部竞争和对策 生产计件制 1.关于加大激励和晋升方案部分 (1)关于员工技术等级核定及晋升方案 等级 晋升条件 等级系数 工龄 绩效 （Q） 一级技 正式员工 工 二级技 工龄≥1年 绩效“优秀”次数≥3 1.10 工 三级技 工龄≥2年 绩效“优秀”次数≥4 1.15 工 四级技 工龄≥3年 绩效“优秀”次数≥6 1.20 工 五级技 工龄≥4年 绩效“优秀”次数≥10 1.30 工 顶级技 工龄≥6年 绩效“优秀”次数≥16 1.45 工 备注：以上数据都是假设，未曾验证实际操作性！！！ 考核：季度（或T ）进行一次绩效考核，考核最后按 “优秀”“ 良好”“合格”“较差”“很差” （从高到低）进行评定 （2）假设： 直接生产工人甲：甲每月生产N件，月基本生产件数为1 000件，超出部分按a元/件计算，每季度（或月）随机抽 查产品质量（合格率）为b，作为该季度的一个指标计入 绩效考核和薪酬计算中。 薪酬公式：薪酬=基本工资+计件工资+全勤奖+额外奖励 基本薪酬=800元/每月（淡旺季相同） 计件工资=（N-1000）* a * b * Q 全 勤 奖：全勤100元/月，缺一次扣30元 额外奖金：（略） 2.关于解决淡季和旺季工资分配问题 调休：因有工作需节假日上班,等以后用工作日为其补 休。 综合工时制：综合计算工时工作制是针对因工作性质特 殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部 分职工，采用的以周、月、季、年等为周期综合计算 工作时间的一种工时制度。 第一，按法律要求申请综合工时制，制定相应政策 第二，将部分旺季的加班工作时间内的生产情况记“调 休”，调休的时间为淡季。淡季部分员工放假，用调休冲抵 。 则，旺季薪酬按正常工作时间内的产量计算；淡季薪酬用“ 调休”的部分进行补充。均衡淡旺季工资水平。 3.“二级分配”问题 小组式：假设，该工厂的生产是以“2个直接生产和3个 非直接生产员工”为一个单位进行生产的，那么将他们的薪酬进 行结合，以小组生产量N计算个人的薪酬。 集体式：假设，该工厂无法区分生产单位，非直线员工为全 体直线员工辅助，那么该生产部门便可以将集体的生产状况计入 整个部门所有个人的绩效薪酬中 销售底薪加提成制 销售人员为接单而压低价格，不 问题1 同销售人员之间报出不同的“优惠 价”。 解决 由公司“产品维价机构”对产品做 出统