第2章 项目组织管理.pptxVIP

项 目 管 理东北大学工商管理学院孙新波博士 副教授xbsun@2010年7月管理学问大,切莫等闲视学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；管理学问大，切莫等闲视学习之心管理学问大，切莫等闲视在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。—原作者：松下幸之助第2章 项目组织管理案例导读：SDFT公司在组织结构上的困境2.1项目组织的概述2.2项目组织设计2.3 项目的组织结构2.4项目经理2.5项目团队2.6项目管理办公室应对策略：如何构建有效的组织结构复习思考题管理学问大,切莫等闲视教学建议教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第2章 项目组织管理理解并掌握项目组织概念及特点了解项目组织的制度及文化掌握项目组织设计的过程理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段了解影响项目团队绩效的因素了解项目管理办公室的职责44SDFT公司在组织结构上的困境管理学问大,切莫等闲视项目故事 “体坛周报特派记者张力比勒陀利亚报道 每场世界杯比赛结束后，在混合区等待德国队球员的记者都不会在意从他们身边走过的心理教练赫尔曼。这位老人手里拿着一卷长长的纸，上面究竟写了些什么？南非世界杯开始前，赫尔曼曾在一次球队会议上指出，球队如想第4次成为世界冠军，就必须遵守10条准则。之后赫尔曼就把这10条准则写了下来，而在德国队下榻的Velmore Grande酒店会议室里，也有一张写了这10条准则的纸。前锋波多尔斯基透露，这10条准则是赫尔曼和球队一起制定的，每场比赛前会贴在更衣室里，“这更像是球队的护身符。” 赫尔曼每次只会在10条准则上面加上一个具体的目标，比如和阿根廷比赛前，他就写上“今天我们会击败阿根廷”。上周三出版的《体育图片》杂志披露了10条准则的具体内容。 1、学会尊重。勒夫不希望看到队里有公开批评队友的情况，或者在训练场上发生冲突。巴拉克和弗林斯过去总在训练中大声斥责年轻队友，如今这样的情况不再出现。甚至连公认的“刺头”维泽，也接受了替补门将的角色。塔什彻是土耳其后裔，他的宗教信仰也得到大家的尊重，他这一次甚至还带了一条用于早上6点起床祈祷的毯子。 2、团队精神。比赛开始前，队长拉姆都会在场上简短地和大家说几句话。而赛前在更衣室里，美国体能教练福赛特则负责激励球员斗志。扬森称赞福赛特甚至可以说流利的德语，而且他的口号总能被大家很好地接受。德国球员走出更衣室时，总是显得非常自信。管理学问大,切莫等闲视项目故事管理学问大,切莫等闲视 3、强大的头脑。这是赫尔曼的优势，每当球员觉得有些心理问题，就会找赫尔曼帮忙。卡考就是赫尔曼的常客，“我们交谈的不仅是足球，也包括文化、心理和其他东西，这会让球队更加团结，也让我更有动力。”?4、纪律性。勒夫强调的不仅是战术纪律，还要求有良好的赛前准备。例如波多尔斯基在世界杯每场比赛前，都会在酒店里观看有关对方右后卫和右前卫的比赛集锦，找出对手的弱点，并坚决执行教练赛前制定的战术部署。?5、激情。尽管德国队在小组赛次轮输给塞尔维亚，但下半时以少打多的时候，还是让人们看到了球队的激情。至于4比1大破英格兰与4比0横扫阿根廷的比赛，则是最佳的证明。 6至9为体能、力量、控制权与能量。本届世界杯上，德国队展现出良好的身体状态。从南蒂罗尔集训结束回到德国，到踏上飞机前往南非的短短3天里，德国队球员也坚持每天至少半个小时的耐力训练以及短跑练习。训练前后，球员必须通过短信给福赛特教练汇报情况。 10、公平竞赛。勒夫最讨厌的就是禁区前毫无必要的犯规，这会给对手定位球机会。和阿根廷的比赛，德国队后防完美地执行了这一指令。”案例引导SDFT公司在组织结构上的困境每一项工作的成功都离不开组织团队的有效协作。为保障“SDFT管理提升”项目的有效展开，合理的项目组织是不可或缺的。在一次项目组的内部例会上，规章制度负责人对人力资源模块经理说：“其他部门的规章都已制定好了，只有人力资源绩效薪酬方面，迟迟拿不到你们的新的薪酬方案，规章制度总是完成不了！“人力资源经理说：“我们也是没办法，对公司绩效薪酬的诊断早就已经完成了，但是迟迟得不到新设计的组织架构，没办法对各个岗位进行工作分析，我们的薪酬绩效优化无法再进行下去了，组织架构