旅游地产案例解析.ppt

旅游地产概念 旅游地产概念 旅游地产三大分类 【常见五大误区】第一大误区——风险认识不足，盈利模式不清 【常见五大误区】第二大误区——度假和旅游不分 【常见五大误区】第三大误区——企业能力支撑不足 【常见五大误区】第四大误区——游戏规则不清 【常见五大误区】第五大误区——客户群体何在 旅游地产开发需首先对项目层级定位，旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类 根据不同层级的项目资源层级，确定旅游地产开发策略 旅游地产核心驱动力——对世界各地休闲度假开发的热点区域和项目进行了广泛而深入的研究，总结出5种核心驱动力及其代表案例 依托核心的驱动力，形成项目经营性和销售性物业的良性互动，旅游地产项目获得可持续性的开发基础，项目价值随区域成熟度逐渐拔升 抓住度假客户的生活需求，正确定位项目规划和产品 【标杆企业：南山集团】产业链整合的旅游地产综合服务商 南山集团始创于1978年，经过三十余年的艰苦拼搏，现已发展成为以民营股份制经济为主体，多产业并举发展的国家级大型企业集团。拥有铝业、纺织服饰业、旅游业、房地产等核心主导产业，并战略性地拓展了能源、建材、葡萄酒、高尔夫、教育、金融等六大产业。南山铝业A股股票（代码：600219南山铝业）1999年12月在中国上海证券交易所上市，它标志着企业发展已经驶入资本运营的快车道。 南山集团秉承“主业突出、链式运作”经营理念，不断进行供应链的优化、产业链的整合和价值链的升级，目前已经打造了具有较强市场竞争力的三大核心产业链，分别为南山铝业、南山精纺服装和南山旅游。 其中南山旅游是集观光、休闲、娱乐、酒店服务、高尔夫等为一体的综合性休闲度假产业体系。这些战略性的产业链体系，最大化地降低了成本，提升了效率，提高了产品和服务品质，增强了企业的核心竞争能力。 【标杆企业：南山集团】南山旅游产业发展路径 【标杆企业：南山集团】南山旅游产业链打造 除了上述硬件设施的建设，南山集团还注重下游的旅游服务建设，先后建设了国际旅行社、高尔夫球会以及酒店管理公司等。 【标杆企业：世博股份】世博园开发运营背景 昆明世博园是1999昆明世界园艺博览会主场馆所在地，总占地约3000余亩，总投资约60亿元，博览会结束后永久保留下来向中外来宾开放，是昆明市重要的旅游景点之一。 云南世博集团作为政府举办世博特定批准的国有企业，通过昆明世博园股份有限公司实现对于世博景区的经营和管理。 世博会主场馆运营前期，由于社会政策环境对世博会会址完整保留的压力，使世博园作为一个旅游产品较难随市场变化而变化，表现为产品模式单一，运营单一，思维单一。 在这样的背景之下，世博集团将其持有的园内全部资产以及相关公司股权作为出资发起成立了昆明世博园股份有限公司（简称世博股份）（002059）。 【标杆企业：世博股份】通过总公司的资产置换和注入，世博股份被打造成为世博园区核心资产的综合运营商 【标杆企业：世博股份】世博股份控股世博兴云房地产公司后，掌握世博生态城的房地产开发，实现集团收入快速增长，增强公司业务抗风险能力 【标杆企业：世博股份】在主营业务收入与利润保证的前提下，世博集团将世博股份上市，通过资本市场运作完成了公司结构的转型 【标杆企业：世博股份】公司收入的快速增长以及资本市场的融资保证公司对于世博园旅游项目的更新，实现世博园景区运营的长序稳定发展 【标杆企业：世博股份】同时，世博集团最终围绕世博园的持续开发和资本运作，成为聚焦于旅游产业的省内龙头企业，实现以旅游产业为核心的业务多元化 从华侨城到东部华侨城 华侨城地产的主题旅游地产开发路径 华侨城位于深圳市南山区，是复合了居住、旅游和高端产业功能的区域组团 早期：通过主题旅游设施的营造聚集人气，消除区域陌生感，与基础配套的有效补充，共同提升了区域价值 核心旅游设施开发—锦绣中华 中期：旅游发展使区域人气持续增加，人文配套的营建与运营增添了区域的生活气息，逐步建立高档人居的区域形象 人文配套的典范—何香凝美术馆与华夏艺术中心 后期：随着区域逐渐融为城市的一部分，其配套城市化，生态资源的稀缺性日益明显，都市生态区的地位得以确立 区域发展以挖掘生态资源为中心，以波托菲诺为典型的高品质社区建立，使得华侨城资源效应进一步放大 波托菲诺分为纯水岸与天鹅堡两大产品系，其中纯水岸通过原味意大利小镇风情营造，建立了区域价值标杆 区域内最终形成以自然资源为核心，以配套资源参考因素的价值分布体系 华侨城片区的价值实现经历了从旅游价值到城市价值，再到都市生态价值的的进程，区域价值的确立历经了20年的时间 华侨城20年磨一剑，最终通过旅游切入到整体区域成功开发，华侨城地产的“先旅游，后地产”的区域开发模式也从这里起步 东部华侨城是旅游地产开发模式的又一复制，相比华侨城，其实现了3大突破与创新，丰富了华侨