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员工绩效评估 员工绩效评估 小组成员： 程 亮 王少华 达 栋 小组成员： 程 亮 王少华 达 栋 刘 颖 张敏珺 谢冬梅 刘 颖 张敏珺 谢冬梅 张瑞玲 张瑞玲 第一节 员工绩效评估的目的和原则 第一节 员工绩效评估的目的和原则 一、员工绩效评估和管理的涵义 一、员工绩效评估和管理的涵义  绩效（Performance ）是员工在被评估期间全部工作 活动的结果、行为、能力等在一定环境中表现的程 度和效果  绩效评估（Performance appraisal ）又称绩效考核， 是指按照预先确定的标准和程序，采用科学方法， 评定员工的任务完成情况、职责履行程度和发展情 况，并将评定结果反馈给员工的过程  绩效管理（Performance management ）是为实现预 定目标，对工作全过程的控制和评估。它侧重于信 息沟通和绩效提高，强调事先沟通与承诺 绩效管理和绩效考核的比较 过程的 侧重点 主体和对象的地 出现的阶 完整性 位 段 绩效 一个完 侧重于信息 评估人和被评估 伴随着管 管理 整的管 沟通与绩效 人共同努力以期 理活动的 理过程 提高，强调 达到预定目标， 全过程 事先沟通、 被评估人处于主 承诺与促进 动地位 绩效 管理过 侧重于判断 评估人对被评估 只出现在 考核 程中的 和评估，强 人所作出评价， 特定的时 局部环 调事后的评 被评估人处于被 期 节 价与威胁 动地位 二、员工绩效评估的目的 二、员工绩效评估的目的 （1）为制定人力资源规划提供依据 （2 ）为薪酬调整提供依据 （3 ）为激励和奖惩提供依据 （4 ）为员工培训和职业管理提供依据 （5 ）为员工调整提供依据 （6 ）为组织和员工的沟通提供渠道 三、员工绩效评估的原则 三、员工绩效评估的原则 （1）公开透明 （2 ）客观公正 （3 ）多层次、多渠道、全方位 （4 ）经常化、制度化 第二节 员工绩效评估的程序 第二节 员工绩效评估的程序 制定绩效评估计划 确定绩效考核方法 收集信息资料 进行绩效评估 绩效考核结果的反馈 绩效评估结果的运用 一、制定绩效评估计划 一、制定绩效评估计划  必须事先制定计划，在明确评价目的的前提下，根 据目的的要求选择评估的对象、内容和时间等  目的不同，其对象和范围也不同  目的对象不同，其评估重点也不同  目的、对象和内容不同，其评估时间也不同 （一）确定绩效评估的标准 （一）确定绩效评估的标准 绩效评估标准的类型： 定义： 绝对标准 是指以以某种客观现实为依据， 不以人的意志为转移的标准。 绝对标准有业绩标准、行为标 准和任职资格标准三类 相对标准 是指将员工和员工之间进行相互 比较，每个员工既是被比较的