修改家装公司店面员工手册.pdf

目 录 一、序言………………………………………………………………… 1 二、公司简介…………………………………………………………… 3 企业文化…………………………………………………………… 4-6 员工纪律守则……………………………………………………… 7 员工礼仪及行为规范……………………………………………… 8 三、店面员工岗位职责………………………………………………… 9-13 四、店面管理管理制度………………………………………………… 14 五、行政奖惩条例……………………………………………………… 15-17 六、公司各级会议制度………………………………………………… 18-19 七、办公室管理制度…………………………………………………… 20-21 八、资产管理制度……………………………………………………… 22 九、人事制度 ………………………………………………………… 23-29 试用期员工管理制度……………………………………………… 23 员工内调、晋升（降级）、奖励条例 …………………………… 24 员工考核管理办法………………………………………………… 27 员工考勤制度……………………………………………………… 28-29 店面工作流程……………………………………………………… 30 十、市场部工作流程…………………………………………………… 31 十一、人员调动（离职）工作流程…………………………………… 32 十二、修订及解释权…………………………………………………… 33 序 言 饰不凡装饰有限公司 店面员工手册 欢迎加入重庆饰不凡装饰公司 饰不凡是一间精品“整体家装服务商”，我们的目标是提供优质产品与优良服务给予 客户，要能达到此目标，我们相信“人”是最重要的。“人”是公司内极高价值的资产，但 “人”却易于流失，因此，我们意识到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励员工投 入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这项服务性的生产行业内发展符合个人兴 趣的事业。 你加入饰不凡是非常幸运的，饰不凡为员工搭建了发展平台，提供广泛 的上升空间，并且希望加入饰不凡的员工从进入企业起，就为个人今后的发展做好个人职业 生涯的规划设计，吸收企业文化的精华，努力工作，成为饰不凡团队的坚定一员。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的规定及条款以供详阅。 希望由此建立起公司与员工之间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 饰不凡装饰企业二十条特规 第 1 条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则 革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第 2 条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第 3 条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础 上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、 你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 第 4 条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没 想到的事情，你做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关 人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。 第 5 条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的 时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 第