HR必备1001种奖励员工的方法.pdf

1001种种奖励员工的方法 奖励奖励员工前前进的的方法法 1. 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 2. 经理为表现出色的员工写个人评语 33. 公司以员工的表现作为升迁的依据公司以员工的表现作为升迁的依据 4. 经理对员工的出色表现进行公开认同 5. 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取 得的成就得的成就。 不花钱的奖励不花钱的奖励—认同认同 把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而 不谈任何别的事情不谈任何别的事情。 将感谢信贴到员工办公室的门上。 自愿花 一天的时间去做别人最不愿天的时间去做别人最不愿做做的事的事。。 替某替某 个人接一天电话。 让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一 名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领 导到员工的工作场点去拜访员工。 在午餐时间到停车场为你的员工洗车。 一分钟表扬钟表扬 提前告诉他们你会对他们的表现作出评价。 立即进行表扬立即进行表扬。 告诉员工他们做得很好告诉员工他们做得很好— 要说的具体。 告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉 他们他们，，这对公司和公司里其他人的帮助有这对公司和公司里其他人的帮助有 多大。 要多鼓励他们要多鼓励他们。 最美妙的声音最美妙的声音—你的名字你的名字 当你发表对一个人的评价时，一个好的人格 化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什 么他的行为么他的行为 （结果结果）对你如此重要对你如此重要。 当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到 他们 时，同他他们打招呼并称呼他他们的名字。 当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个 人或 一个团体的意见时个团体的意见时，要表现出要表现出你你对他们对他们 的信任的信任。 在准备情况报告时，要提到员工的名字来表 示对他们个人成绩的认同示对他们个人成绩的认同。 以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖 项项。 “人们有两样比爱情和金钱更需要的东 西西—获得认同和赞誉获得认同和赞誉。。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司奠基人 “在我们看来，花1美元买一件精巧而 独特的东西，比花50美元买一件平庸 而容而容易易让人让人忘忘却的却的东东西西，，更更加值加值得得。。” ——理查德·法尔 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬抓住瞬间间 （（11）） 在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙 上。 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上 镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与 该项目的人员该项目的人员、、项目的各个发展阶项目的各个发展阶段段、、完完工工和运和运 作的情况。 编撰编撰一本本 “年鉴年鉴”放在走廊里陈列放在走廊里陈列。 “年年鉴鉴”要要 包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好 业绩业绩。 抓住瞬间抓住瞬间 （（22 ）） 找个地方陈列公司备忘录找个地方陈列公司备忘录、标语标语、员工照片员工照片 等，以表示对朝着目标前进的员工的认同， 以及对每位员工地鼎力相助的感谢以及对每位员工地鼎力相助的感谢。 给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工 的业绩表示认同的业绩表示认同。 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人 说说： ““（（你的名字你的名字））要求我对你要求我对你 （（所完成的所完成的 任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！ “ 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作， 将这些将这些条条子放在子放在他他的办公的办公桌桌上的上的一堆堆材料中材料中。。 抓住瞬抓住瞬间间 （（33）） 请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以 针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下 班时间进行。 专门为那些从事不引人注目工作的员工设立 “幕后奖”。 用员工的名字命名用员工的名字命名一个地方个地方，，并在并在该该处设立处设立 一个标志（如苏西·琼斯走廊）。 当你老板当你老板、同级别的人或员工圆满完成同级别的人或员工圆满完成一项项 工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。 低成本的奖励低成本的奖励 当工作量不