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员工福利制度  企业员工福利制度：现代企业里的福利弹性化 由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演 化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划”它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外， 再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原 先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型 的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后 再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都 会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高 低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额 外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的 部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以 从自己的税前薪资中抵扣。（二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不 一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的 a 餐、b 餐一样， 食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时， 企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。（三）、 “选高择抵型”福利 不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看 中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来 支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间 的差额。人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来， 比如以下方案都可以起到这种效果： 基本工作方法 1.把握需求和机会 福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的 是了解员工的需要是什么。员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。因为市场 环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变 化。 在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？ 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带 薪假期，既不影响公 司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上 一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。三是通过一些集 体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有 个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如 集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力 更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。四是福利创新。将一个沿用数年的福利方 案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游 补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂 钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。五是针对性的福利方案。比如某民 营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还 帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外 还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身 的特点灵活运用。企业福利工作的目的和基本工作方法 目 di 提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。 在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它 们的根本目的是不一样的。 薪资的目的是激励。将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。 福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。通过提供各种各样的工作条件 和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状 态投入到工作中，保障员工能够安心工作。从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展 开的。 这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做 福利工作首先要把握员工需求和机会。 2.开发项目和资源 （1）制定新的福利项目。如补充