员工绩效考核指标.pdf

员工绩效考核指标 包含，工作能力，工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事工作，生产工作，市场 工作，行政工作及通用工作考核等模板 一,工作能力 1 计划决策能力 100 计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确 80 计划全面合理，操作性强，决策准确 60 计划较全面，较合理，操作性较强，决策较准确 40 计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇 20 计划片面，操作性差，决策失误多 0 无计划，无决策 2 组织协调能力 100 任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好 80 任务分派合理，解决问题及时，工作井然有序 60 任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好 3 理解分析能力 100 理解很深刻，很准确，分析非常全面，很透彻 80 理解深刻准确，分析全面透彻 60 理解较深刻，较准确，分析较全面，较透彻 40 理解较肤浅，错误较多，分析较片面，较模糊 20 理解肤浅，错误多，分析片面模糊 4 社交表达能力 100 与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易 80 与他人和睦相处，表达清晰易懂 60 与他人相处较融洽，表达较清晰，比较容易理解 40 与他人相处较差，表达较含糊，勉强能懂 20 与他人相处差，表达含糊难懂 5 市场运作能力 100 把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高 80 准确把握市场动向，对应策略合理高效 60 把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高 40 对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低 20 对市场不了解，对应策略错误多，效率低 6 指导培训能力 100 耐心、正确指导他人工作，培训非常及时，效果很好 80 正确指导他人工作，及时培训，效果好 60 指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好 40 指导他人工作较敷衍，培训较拖延，效果较差 20 指导他人工作敷衍，培训拖延，效果差 7 应变学习能力 100 据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快 80 据变化及时采取相应措施，吸收新东西快 60 据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快 40 对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢 20 对变化反应迟钝，吸收新东西慢 8 业务能力 100 业务素养很高，具体工作开展非常顺利 80 业务素养高，具体工作开展顺利 60 业务素养较高，具体工作开展较顺利 40 业务素养较差，具体工作开展难度较大 20 业务素养差，具体工作开展难度大 二，工作态度 1 按章办事，坚持原则 100 原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务 80 原则性强，按规范处理事务 60 原则性较强，偶尔不按规范处理事务 40 原则性较差，有徇私舞弊现象 20 原则性差，徇私舞弊现象严重 2 对新工作的接受 100 勇于面对工作变化，很快适应新工作 80 正确面对工作变化，能努力较快适应新工作 60 正确面对工作变化，适应新工作时间较长 40 对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作 20 对工作变化有抵触情绪，不能适应新工作 3 团队意识 100 对同事很关心，工作中主动帮助同事 80 对同事较关心，工作中主动帮助同事 60 对同事关心一般，有时会主动帮助同事 40 对同事关心不够，在请求下偶尔能帮忙 20 对同事漠不关心 4 工作积极性 100 始终以高标准要求自己，工作积极性很高 80 以较高标准要求自己，工作积极性较高 60 以普通标准要求自己，工作积极性一般 40 偶尔对工作敷衍了事，工作积极性较差 20 对工作标准时有疏忽，无积极性 5 工作心态 100 心态很正确，大小问题都处理得很好 80 心态正确，大小问题都处理得好 60 心态较好，处理问题一般 40 心态较差，一些问题处理得不够好 20 心态差，大小问题都处理得不好 6 服务态度 100 很周到，非常热情 80 周到热情 60 态度一般 40 态度较差 20 态度差 7 职业态度保密工作 100 很周到，非常热情 80 周到热情 60 态度一般 40 态度较差 20 态度差 8 处理工作中的失败 100 能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失 80 正确面对失败，较妥善处理后果 60 能接受失败，经教育鼓励正确面对失败 40 对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间 20 对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间 9 组织协调能力1 10 忠于职守严守岗位 100 坚守岗位，在工作时间能克服困难不离开工作现场 80 坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场 60 在工作时间有时因处理个人不紧急事