第三方物流企业发展战略概论.pptVIP

第三方物流内容提要;第9章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业市场环境分析;我国物流行业发展环境分析;第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目;发展第三方物流的思路;第9章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业发展战略分析;第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源 第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略 集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理 集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本;发展战略簇分析;;;;;;;7、网络拓展方式 ;;;第9章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业整合的必然性;第三方物流企业的整合方向和手段;纵向功能性整合;;二类整合——纵向上行松散整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸 第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作 整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 整合方式 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可能选择 ;三类整合——纵向下行紧密整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力 整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门 整合方式：兼并和被兼并 可行性分析：未来物流市场物流整合形式，可行性较强;四类整合——纵向下行松散整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 第???方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力 整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心 整合方式： 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可行性的，还有很广阔的反展空间;横向扩张性整合;横向整合策略 五类整合——横向购并紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象：第三方物流企业之间 整合方式：兼并或被兼并 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择;六类整合——横向联盟紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 ;七类整合——横向联盟松散整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性 ;第9章 第三方物流企业发展战略;第四方物流及其启示;第四方物流的启示 建议提供一整套完整的供应链解决方案 力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值;第四方物流商的运作方式 协同提高者 方案集成商 行业创新者; ;第三方物流集成策略思路