简单有效的激励方式之干股激励教材.pptVIP

D O 最简单有效的激励方式：干股激励 用“干股”留住“骨干” 为什么要先学干股激励： D O  企业还不算大，处在成长初期  管理不够规范，粗放经营、野蛮生长  不影响股权结构、风险可控、简单好用 D O 大纲 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 人权与社会的发展 D O  人权越被尊重的地方，社会也越发达  反之，就越落后  中国的发展应归功于改革开放  但改革开放的本质是对人权的释放 产权与企业的发展 D O  国企为什么干不过民企  生产队为什么干不过包产到户 D O 大纲 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 股权激励的三大模式 8 D O 干股：在职股、岗位股 • 分红权 期权：期股、期权 • 限制性股权 实股： • 分红、表决、转让、继承、交易权 身股、身故股、继承股 银股 D O 干股激励的本质 干股是指未出资而获得的股份的分红权，并不是 指真正的股份，只是假设拥有这么多的股份，并按照 相应比例分取红利。 通常是对业务或技术骨干、或者是有权力、有资 源的人，希望给予这些人一定的红利，但是又不想给 这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就 假设这些人占有一定比例的股份。 D O 常用静态干股激励模型 激励对象 激励数量 分红数量 其它条件 A 10% 10% 无 B 8% 8% 无 C 3% 3% 无 …. 股权激励本质 D O  期权=F（时间，绩效，股权）  模式=F（时间，绩效，资金，股权）  模式=F（时间，绩效，资金，分红、增值、表决 、转让、交易、继承、全值） D O 参考模型： 人员 未到 按时到 出租车司机 0 30元 学生 0 10000元 D O 股权激励忠告： 我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ——当当网CEO李国庆 什么是股权激励 D O  管理是管预期  股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的  期权分享的是增量（看涨权）而非存量  期权具有内生力、激励杠杆与约束性  实股是对历史贡献的承认 D O 大纲 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 D O 奖金和分红的区别 奖金和业绩有关 分红和股份有关 干股激励的特点 D O  激励性强、约束性差  可以同富贵，不能同患难  太看重分红，现金压力大  近期激励性强，远期激励性弱  不动股份，操作简单，可控性强 D O 大纲 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 D O 激励的关键要素 • 核心层、其它 1、对象 • 总量、分量 2、股份数量 • 获授及约束 3、条件 • 存量、增量 4、分红数量 D O 激励数量 20 总量： 15%-30% 分量： 参照：贡献、职级 最好：给股数 D O 获授及约束条件 1. 公司绩效 2. 部门绩效 3. 个人绩效 4. 其它 D O 大纲 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 干股激励模式的设计 D O  利用其优点、规避其弱点  充分利用增量、贡献思想，发挥其优点  充分利用约束性、递延性，规避其缺点 案例：华为的虚拟受限股 D O  花钱买的干股（但有增值权），或  花钱买的没有表决权的在职实股 D O 华为技术有限公司股权结构 D O 干股的进化 继 承 股 终 身 股 在 职 股 受 限 股 优先股 普通股 D O 受限股的条件分析 激励数量 分红数量 变化 百分比 百分比 你大、我就小 股数 股数 你大、我也大 百分比或股数 增量 你大，我也大 D O 基于贡献的干股激励A 干股 30% 实股 70% 实股 45% 干股 55% 分红比例变化 D O 基于贡献的干股激励B 1000 2000 300 1200 0 500 1000 1500 2000 2500 1 2 实股 干股 分红比例变化（万股） D O 华为股权结构的变化 D O 多个激励计划 0 1 2 10年 乔家大院的股权激励案例： D O 大德通票号1889年银股为2