红河商业中心项目管理规划（征求意见稿）.pdf

红河红运花半里房地产置业投资有限公司 红河商业中心 （征求意见稿） 项 目 管 理 规 划 2011 年4 月9 日 1 目   录  第一章 项目管理实施规划 一、工程概况 3 二、项目管理的工作范围 3 三、项目管理目的 3 四、 管理的主要依据 3 五、管理的目标 4 六、工程进度计划 4 第二章 项目管理规划实施细则 一、项目组织管理的内容 5 二、主要管理措施 6 三、对相关单位的管理要求 10 A 、对监理服务单位的要求 10 B 、对施工单位的要求 16 （一）管理布置要求 16 （二）对土建施工过程的管理 17 C、对绿化工程及其它分项工程的施工管理 24 D 、其它分项工程的施工管理 26 第三章 项目管理人员配置 一、管理模式 27 二、人员配置 28 三、工程项目管理部工作制度 28 四、各岗位工作职责 30 第四章 项目前期工作管理 一、前期工作的重要性和意义 33 二、前期准备工作 34 三、具备的前期优势 34 四、项目前期工作范围 35 五、项目前期重点工作内容 35 第五章 项目进度控制措施及方法 一、项目进度控制措施 38 二、项目进度控制方法 39 四、确保工期的技术组织措施 41 第六章 项目人力资源管理建设期实施方案 第七章 项目质量及安全保障措施的管理 一、确保工程质量的技术组织措施 44 二、技术工作程序的管理 46 三、确保安全生产的技术组织措施 49 四、确保文明施工的技术组织措施 55 六、雨季施工技术措施 56 七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 61 第八章 项目风险管理 一、项目风险管理的任务 62 二、风险因素识别 63 2 三、风险评估与分析 64 四、风险对策研究 65 附件：各工作流程图 第一章 项目管理实施规划 一、工程概况 1、工程名称：红河商业中心 2、工程地点：个旧市建设路228 号 3、建设单位：红河红运花半里房地产置业投资有限公司 4、勘测单位：云南省建筑工程设计院 5、设计单位：中国京冶工程技术有限公司深圳分公司 云南世纪阳光设计有限公司 6、监理单位：云南世博建设监理有限公司 7、施工单位：云南建工集团第七建筑有限公司 8、工程规模：总用地面积 16142m2，总建筑面积132510m2 9、建安造价：约 2.505 亿人民币 10、施工工期：合同工期540 天 二、项目管理的工作范围：红河商业中心 三、项目管理目的 项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量 管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目