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公司外绝密
改订版
现场管理
目 录
前言 1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图 4
第1章 日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想 5
1. 以质量为基准 6
2. 杜绝浪费 7
(1) 杜绝丧失机会浪费 7
(2) 杜绝资源的浪费 7
(3) 杜绝工作进度的浪费 8
产品制造所应有的模式 9
1. 全数保证后工序所必需的质量 9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造11
4. 重视人材11
第2章 现场应完成的任务
现场的任务 13
1. 生产的完成 13
2. 改善收益 15
3. 人材的培养 16
监督者及管理者的任务 18
1. 监督者的任务 18
（1） 达到预定目标 18
（2 ） 工作的标准化及标准化的提高 20
（3 ） 培育部下 23
2. 管理者（科长）的任务 27
（1） 方针的设定及达到 27
（2 ） 培育人材 28
（3 ） 环境的制造 29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 30
3.管理干部与现场协作 32
第3章 现场管理的实施方法
管理的基础 33
1. 工作的标准化 34
（1） 何为标准化 34
（2 ） 标准化为何有必要？ 34
（3 ） 标准化的操作方法 35
2. PDCA 周期的运转方式 37
（1） 管理周期的四个步骤 37
（2 ） 掌握事实的要点 42
为了提高现场管理的水平45
1. 强化持续管理 46
2. 贯彻源流管理 47
3. 预期管理的构筑 49
（1） 所谓维持类型 50
（2 ） 所谓变革类型 51
监督者（组长）担负的日常现场管理工作 52
第 4 章 日产生产方式中应有姿态的实现 54
（附表）日产生产方式系统图 55
原则Ⅱ 散乱的排除 56
配置故障报警 57
贯彻操作标准化 58
完全的质量保证 59
配置工序内检查 60
实行由责任部门纠正错误 61
杜绝不良品 62
计划变动时的应对措施 63
设备异常停止情况的排除 64
遵守生产节拍 65
遵守工序的排列 66
促进小批量化 67
工序内库存的最小
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