员工招聘、筛选与录用.pdf

招聘、选拔与录用 33.11员工招聘与录用概述员工招聘与录用概述 33.22员工招聘与录用的程序员工招聘与录用的程序 3.3招聘的来源和渠道 3.4员工选拔的技术方法 第一节 员工招聘与录用概述 一、员工招聘与录用的概念员工招聘与录用的概念 二、、员工招聘与录用的要求员工招聘与录用的要求 三、员工招聘与录用中组织的职责 四、影响企业招聘的外部和内部因素 一、员工招聘与录用的概念 （一）招聘 是组织或企业寻找或吸引那些有能 力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人 员的过程。P177 （（二二 ））选拔录用选拔录用 是组织按照特定的标准并通过一定 的工具和手段的工具和手段，，从已经招募到的求职者从已经招募到的求职者 中挑选出企业需要的、恰当的职位空缺 填补者填补者。。 P191P191 二、员工招聘与录用的要求 （一）员工招聘的要求 1、在既定的时间内，吸引足够多的高质 量的量的、、符合要求的候选人符合要求的候选人 2、实现成本效率 目标：在不降低生产力 的同时限制招聘成本的同时限制招聘成本 33、、确保员工留置率确保员工留置率，，提高招聘的提高招聘的成功率成功率 4、遵守无歧视法律  招聘的招聘的6R6R目标目标 恰当的时间（right time） 恰当的来源恰当的来源 （（rightright sourcesource ）） 恰当的成本（right cost） 恰当的人选恰当的人选 （（rightright peoplepeople ）） 恰当的范围（right area） 恰当的信息（right information） （二）选拔录用的要求 11、、既既评价评价应聘者的知识技能水平和应聘者的知识技能水平和 个性，又要预测他们未来工作绩效 2、要以空缺职位所要求的任职资格 条件为条件为依据依据来进行来进行 33、、工作工作由人力资源部门和直线部门由人力资源部门和直线部门 共同完成，最终的录用决策应由直 线部门做出线部门做出 三、招聘与录用中组织的职责 人力资源部门是主要承担者,主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战 略和招聘程序略和招聘程序;; 2)同相关部门一起研究员工需求情况; 3)3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;; 4)4)对候选人员进行必要的甄别筛选对候选人员进行必要的甄别筛选;; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和 改进改进.. 四、影响企业招聘的外部 和内部因素和内部因素p179p179--180180 （（一一 ））外部影响因素外部影响因素 1.1.国家的法律法规国家的法律法规；； 2.2.外部劳动力市场外部劳动力市场；； 3.3.竞争对手竞争对手。。 （二）内部影响因素： 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。 第二节 员工招聘与录用的程序 一、确定职位空缺 二、选择招聘渠道 三、制定招聘计划 四、组织招聘与录用小组 五五、、明确招聘来源明确招聘来源 六、甄选与录用员工 七七、、签订劳动合同签订劳动合同 八、试用 九九、、对招录用工作的检查对招录用工作的检查、、评估及反馈评估及反馈 一、确定职位空缺P182  以人力资源规划和工作分析为基础  招聘录用只是企业填补职位空缺的方法 之一之一 二二、、选择招聘渠道选择招聘渠道P182P182 招聘 优势 劣势 渠道 1、有利于提高员工的士气和发展期望 1、易引起过度竞争，发生内耗 2、对组织工作的程序、企业文化、领 2、竞争失利者心理失衡，难以安 导方式导方式比较熟悉较熟悉，能够能够迅速开展速开展工作作 抚抚，易降低易降低士气气 内部 3、对企业目标认同感强，辞职可能性 3、新上任者面对“老人”难以建 招聘 小，有利于个人和企业的长期发展